加强工商队伍建设促进工商职能转变.doc

加强工商队伍建设促进工商职能转变 近年来，沙湾县工商局以服务地方经济为目标，不断加强工商行政管理能力建设，在发挥工商职能、发展市场主体、维护市场经济秩序、加强工商队伍建设，提升工商执法形象等方面取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面： 一、经济秩序明显好转 通过大力开展食品安全、保护商标专用权，“打虚假、树诚信”广告市场、“守合同、重信用”、“红盾护农”等专项整治活动，有效打击了扰乱市场经济秩序，损害消费者合法权益行为，净化了市场经济环境，维护了市场经济秩序。 1、集中开展食品安全专项整治。食品安全监管是工商工作的一项重要内容，事关老百姓的身心健康，我们一直将食品安全作为一件重要事情来抓。为贯彻落实国务院“503”号令精神，结合县局实际，认真开展了食品安全和商品质量专项整治活动。对全县饮料、酒类、奶制品、儿童食品、营养保健品、肉类食品、水产品、豆制品等多类重要食品和超市、商场、批发部、城乡结合部等重点区域进行全面的清理登记，逐一建立经济户口台帐，并监督指导食品经营户建立进货检查验收（索票索证）制度、销货台帐，制作下发了“流通环节食品安全监管责任制牌”，在食品安全监管中实行食品市场“六查六看”为主要内容的日常监管工作机制，加强对食品市场的日常巡查，完善食品安全准入，不合格食品退市、信用分类监管等制度，达到食品市场安全规范。 2、扎实开展“红盾护农”行动。我局坚持以爱农、护农、帮农为宗旨，按照“以防为主、防打结合”的方针，强化农资市场监管，铲险了坑农、害农、损农行为，全力维护了农民的合法权益。通过“红盾护农”行动的深入开展，规范个体户的经营行为，引导企业行业自律。 3、加大网吧整治力度。我局会同公安、文化等部门对全县范围的网吧进行了多次的专项检查整治，对无证无照的网吧坚决予以取缔，对证照不全、前置条件过期的经营户及时下达《责任改正通知书》，有效消除了各类安全隐患。 二、队伍素质全面提高 随着社会的文明进步，工商干部的思想作风有了明显好转，特别是近年来，经过党员先进性教育活动，工商干部的素质有了很大提高，服务意识明显增强，执法观念明显改变。 1、执法观念转变。我局坚持从健全监督制约机制出发，切实规范队伍执法行为，通过政务公开、阳光收费、面向监管对象述职述廉、认真落实廉政建设责任制、加强法制监督、强化执法监察等系列举措，定期不定期地开展执法监察活动，逐步形成了由过去的“收费型工商”向“服务型工商”转变。 2、服务意识增强。加强市场监管，维护市场经济秩序，保护消费者权益是工商部门的职责。在服务地方经济发展上，我们主要从下面几项工作入手：登记注册方面，积极创新登记服务方式，尽量减少注册登记中间环节，改善登记服务环境，方便群众办理。　　 3、队伍素质提高。为增强队伍整体素质，建立一支勤政廉洁、务实高效的干部队伍，实现整体效能最大化。我局在加强工商队伍建设中，全面推行干部轮岗、绩效考核、“六好”工商所创建、争当优质服务员、办案能手、维权能手、监管能手等活动，促进干部廉洁自律、爱岗敬业、勤奋好学、积极上进，全面提高了工商干部的整体素质。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核