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励志故事：成功的信念 　　上个世纪80年代末，大学生的数量可谓是凤毛麟角，找一份优越的工作是一件十分容易的事。有一个毕业于中山大学的青年，就被幸运地分配到了一个冰箱厂，工厂付给他当时令人眼红的400元月薪，400元在那个年代是一笔相当可观的收入。 　　然而，令所有人没有想到的是，在冰冻箱厂工作了三个月后，青年就放弃了这份来之不易的高薪工作，考取了中科院的研究生。 　　拿到硕士文凭之后，青年本可以找一份待遇优厚的工作，然而他的选择再一次出人意料，他来到了当时工资很低的联想公司，最初的月工资只有300元。 　　于是，很多亲友对此都十分不理解：你读了三年书，现在和在冰箱厂有什么差别?然而青年却不以为然。 　　在联想公司工作了一年以后，青年拿着中山大学本科、中科院硕士和联想工作一年的学习工作简历，应聘于新加坡的一家多媒体公司，从30个中国面试者中脱颖而出，拿到相当于一万元人民币的薪酬，开始了为期6年的异国打工生活。 　　在新加坡，他的工作跟青年的理想仍然存在差距，他先后在3家软件公司任职，后来还进了有名的飞利浦亚太地区总部。他不断地跳槽，但人们知道他绝不是因为钱。 　　事实上，青年并未遇到过大的困难，可他却总是把自己推向绝境，企图在每一次背水一战中充分实现自己的价值。最后，居然再一次辞掉了高薪工作，决定自己创业。 　　几年后，青年已经步入了中年，他的事业也取得了巨大的成功，他就是被IT业界誉为闪存盘之父的朗科公司创始人邓国顺。 　　励志感悟： 　　邓国顺成功了，他一次次把自己推向绝境，却又每次都能从绝境中脱颖而出。但是如果把他的经历联起来，你就会发现，他的目标十分明确，并且信心十足，他所走的每一步，都成了他成功的基石。 　　成功的因素其实掌握在我们自己手中。一个人能飞多高，并非由人的其他因素决定，而是受他自己的信念所制约。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完