励志故事：担当比诚实更重要 .doc

励志故事：担当比诚实更重要 　　美国西雅图一家快递公司要招聘一名送件员，经过选拔，最后只剩下迈克尔和另一名应聘者。 　　主考官拿出一个写有收货地址的盒子，让他们一起把它送出去。两个年轻人都知道，表面上是送货，实际上是一场较量，所以他们一路上小心谨慎，生怕出一点问题。把东西送到目的地后，一位60来岁的老先生走出来签收。他打开盒子，两个年轻人都傻眼了里面的瓷器已经碎成好几块! 　　老先生拒绝签收，两个年轻人只好带着破瓷器回到公司。主考官见状，生气地说：你们太不小心了!究竟是谁把它打破的? 　　和迈克尔一起送货的年轻人说：我们一路上都非常小心，我敢发誓我没有弄坏它于是主考官看着迈克尔问：那么，是你弄破的了? 　　在短暂的沉默后，迈克尔回答说：是的，是我不小心弄破的，但我觉得这并不重要，现在最重要的是应该送一个新瓷器给客户，至于这个瓷器的损失，我负责赔偿。迈克尔说话的时候，另一个小伙子不解地看着他。 　　主考官点点头，取出一个新瓷器让迈克尔重新送去，这次迈克尔圆满地完成了任务。老先生在签收后拿出一封信，让他带回去交给主考官。迈克尔把信带回公司，主考官把信拆开后，两个年轻人都惊呆了，那居然是一封录用书迈克尔被录用了! 　　原来，那位老先生就是快递公司的老板，而那个破瓷器只是事先准备好的道具。另一个年轻人不满地说：这不公平，我说的是实话，他撒谎了，为什么录用的不是我而是他? 　　好吧，我把老板的意思传达给你。主考官说，诚实是一种可贵的品质，但比诚实更可贵的精神是担当，为了维护公司利益，有时候甚至要不惜牺牲个人利益。而对于把公司利益看得比个人利益还重的员工，公司也会注重他的利益，这是相互的! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结