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励志故事：我也曾在楼梯间里哭过 　　前段时间 , 偶然和朋友聊到草莓族的话题。据说这个有意思的称呼是从台湾流行起来的 ,用来形容 1980 年后出生的年轻人外表光鲜 , 像草莓一样红彤彤的 , 但是因为一直生活在优越的环境里 , 抗压能力较弱 , 遇到挫折容易怨天尤人 , 不会在自己身上找原因 , 内心经不起挤压。很多电视节目和媒体都把这个现象作为焦点话题来讨论 , 大众也很关心这个话题。由此我也想到我们的公司 ,群邑是一家需要许多年轻人共同创造的公司 , 草莓族有时候是一个让人不得不面对的问题。但是 ,我们也实在没有必要因此而大惊失色。回想刚进入职场的时候 , 前辈眼中的我们 , 大概也和今天我们眼中的草莓族大同小异吧 ! 　　记得我刚进公司的时候 , 跟上级做一个案子。在初步沟通后 , 我花了大概一周时间去搜集资料、构思细节 , 按照上级的设想精心做了厚厚一大叠资料。到与客户会谈的日子 , 我兴冲冲地拿着这些资料 , 没想到刚讲了一两页就被上级打断了他忽然有了更好的想法 ! 我一下子有点儿懵 , 因为不但之前的准备转眼作废 , 而且你能想象吗 , 我还要在两三天的时间里全部推倒重来 ! 那天会后 ,我偷偷把自己一个人关进楼梯间的小屋子里 , 狠狠地哭了大概十分钟。哭完后 , 我把脸洗干净重新开始新一轮的准备。结果新提案非常出色 , 在客户面前一次通过。我相信事实 , 于是曾经的沮丧也好 , 不快也好 , 马上一扫而光。 　　实际上 , 在那个充满雄心壮志的少年时期 , 谁没有摔过跟头 ? 只不过草莓族考量问题时 ,容易把范围放得很小 , 只看到自己的杯子有多脏 , 心里觉得非常委屈 , 却没有看到旁边那些人的杯子更脏 , 更辛苦 , 受的压力更大。很多他们觉得无法忍受的事情和压力 , 放在我们一些经验丰富的职业人士眼里几乎不值一提。工作就是通过林林总总的挑战来磨砺你 , 如果碰到一点点儿困难就哭天抢地 , 不去检查自己的原因就断然给一个公司甚至一个行业下论断 : 不是人待的地方 ! 这样无疑是亲手断送了自己的前程。 　　但是困难之下一定要自己学会去舒解压力。即便是 SOHO 族也会时时在工作中面对压力。你可以像当年的我那样躲起来哭一场 , 可以选择做瑜伽 , 去游泳 , 也可以找人倾诉。但是倾诉的时候一定要注意什么样的人可以给予你正面的引导 , 如果你刚说了自己的委屈 ,他就马上陪你抱怨老板的不是 , 结果变成一群人痛骂老板 , 这样反而会加深你对工作的抵触情绪。同样 , 父母的角色也很关键 , 如果父母因为太爱孩子而帮着说公司不对 , 这样也会让孩子止步不前。最好是跟直接领导沟通 , 也可以向公司中的资深员工或自己的导师诉说心中的疑惑 , 寻求比较客观的分析和解答。 　　我也曾在楼梯间里哭泣过 , 我还想跟这些草莓族说 , 不要怕犯错误。犯了错误后可以像在学校里记笔记那样 , 把错误的原因和应对方式记下来 , 今后遵循这个方式去做。人不是神 , 公司不会因为你犯了错误就对你全盘否定 , 只要你做到用心学并永不再犯。曾经公司有个年轻人因为工作疏忽 , 造成公司不得不从账上拿出人民币 50 万元弥补 , 但我们并没有因此而解雇他 , 而是跟他分析了原因 , 找出了公司后续配套管理不够严密的问题 , 这 50 万就当是个教训我们在付了50 万的学费之后 , 不仅是他 , 公司的其他人都不会再犯类似的错误了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总