励志故事：赶走惰性，抗住折腾 .doc

励志故事：赶走惰性，抗住折腾 　　每个人身上都有惰性。一个人一辈子想做成点事，都得克服惰性。很多时候，自身惰性要靠外力来驱赶，而这常常是很讨厌的。 　　宋真宗时期，学识不高的寇凖当上宰相，好友张咏送上二十册书为贺礼，要求寇凖两个月看完，还要再书上划出标记，威胁说如果不照做，他就到寇凖家以头撞柱，寇凖赶紧答应了。 　　后来，张咏要到陕西任职，他担心寇凖不看书，临走时对寇凖说：所有事皆可放下，《霍光传》不得不看。 　　寇凖颇为疑惑，当晚找到《霍光传》来读，当读到光不学亡术，他不禁笑了：这个张咏。拐着弯劝我读书啊，真难为了他这一路折腾。 　　寇凖心中充满感激。面对张咏的折腾，寇凖欣然接受，因为他知道，对方是善意的，是在帮他剥下惰性。 　　其实每个人都有惰性，如果没有人点拨，可能不会主动去纠正，学时、德行和能力总会局限于原有的短板。看来，我们不必怕折腾，因为折腾是成长的土壤，有了它，我们的成长会更稳健，生命的内容可以更丰富，人生也能达到一种更深的境界。 　　百度创立初期，刘建国到百度负责有哪些信誉好的足球投注网站引擎技术开发。那时候老板缩减各方面开销，刘建国拿着微薄的工资。不久，老板要求他担负团队与产品管理的任务，虽然辛苦，但刘建国没有任何抱怨。 　　当他能应付这一切时，老板又给他加码，让他负责公司运营部分的业务。他每天工作十几个小时，过着非常态的生活，饿了就泡一包方便面，困了就在办公室席地而睡，醒来后继续工作。 　　后来，刘建国离开百度，创办了爱帮网，网站技术、管理、运营都由他领头。他发现没有当年老板的折腾，他不会通晓所有业务，爱帮网也不可能这样顺利。刘建国感慨的说：感谢李彦宏总裁为我创造的机会，是我完成了人生最重要的成长。 　　对于老板的折腾，众多职场人往往抱怨，或者寻找理由逃避。而刘建国的选择是坦然接受，因为他知道，这样的折腾，不仅能让自己熟悉业务，更能发觉自己的潜力。真正对你好的，并不是每天对你好的人。不怕折腾，才能逼着自己提升，逼出自己的潜能，逼出人生的跨越。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考