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北京残奥会心得：让“残奥效应”升华社会文明 残奥火炬依依不舍，渐渐熄灭——精彩绝伦的北京残奥会落下帷幕，而它留给我们的思考则刚刚开始。 这届“里程碑”式的残奥会留下了怎样的宝贵财富？我们感受到了残疾人运动员自强不屈与命运抗争的可贵精神，看到了理想之光照耀下的一次次跳跃、投掷、奔跑，感受到了生命的尊严与高度…… 12天来，在残奥会搭建的舞台上，残疾人运动员用身体和意志，证明自己参与社会生活的能力；用精神和毅力，表达自己的人格尊严，以及突破身体局限的志气和勇气，正如中国残联主席邓朴方所言：“他们通过体育活动向世人证明了：我和你是一样的人。” 感谢北京残奥会，让更多的残疾人走入社会，使人们更加深切关注在同一片蓝天下，残疾人的生存状态和他们的梦想。残奥会期间，北京畅通无阻的无障碍公共设施，在让人欣慰的同时，也在催人深思：能否以残奥会为契机，在全国推进残疾人无障碍社会建设——无论是在设施上，还是在更重要的观念上。 北京响亮地提出“两个奥运，同样精彩”。7年来，“两个奥运”的筹办，推进了北京的无障碍设施建设，残疾人出行更加便利。其间，北京市出台了《无障碍设施建设和管理条例》，新建城市道路、公共设施普遍配套建设了无障碍设施；无障碍设施重点改造项目达6000多项。 但在推动残疾人融入社会的道路上，我们依然还有很长的路要走。“最美的火炬手”金晶说过一个感受：在国外，大街上常常能看到残疾人；在国内，上街的残疾人并不多。 这样的感受，我们并不陌生。穿行在人流密集、拥挤的火车站，几乎全是阶梯式楼梯，缺乏残疾人便道；在不少为残疾人设立的盲道上，也常常停满小汽车、自行车…… 我国有各类残疾人8296万人，约占全国总人口的6.34%。他们的便利与否，幸福与否，关乎我们这个社会的和谐程度、文明指数。党和国家高度重视残疾人各项事业。2007年，全国通过实施一批重点康复工程，使536万残疾人得到不同程度的康复；全国已竣工并投入使用的各级残疾人综合服务设施共计2125个。而从《中共中央、国务院关于促进残疾人事业发展的意见》印发，到《残疾人保障法》的修订，再到《残疾人权利公约》的签署，残疾人的权益正从新的高度上得到保障。 “无障碍”是社会进步与文明的标志。我们举办了一场精彩的盛会，展现了生命的平等、尊重与高贵；我们也应以北京残奥会为契机，着力建设“无障碍”社会——不仅仅是硬件设施的改善，更有对残疾人各项权益的保障，有来自每个人平等、友善的眼神——惟其如此，残疾人兄弟姐妹，才能和我们一样快乐地生活。 这一点，需要你我他，需要每一个人，需要全社会的努力。希望“残奥效应”能升华我们的社会文明，唤起我们不断完善造福残疾人的社会保障体制，让来自全社会的关爱，托起他们融入社会、实现自我的梦想。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人