区委办公室党支部整改方案.docVIP

区委办公室党支部整改方案 在先进性教育活动中，通过阶段性的学习、广泛征求党内外群众的意见、召开专题组织生活会、上级组织和领导的指点，支部对自身存在的不足有了清醒的认识，经支委会研究讨论，特制定如下整改方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕办公室“三个一流”和“效能提升”的总体目标，引导党员学习、贯彻党章，坚定理想信念，树立党的宗旨，增强党性观念，认真解决在思想、组织、作风和工作等方面的不足之处，进一步提升党员干部的政治思想素质和综合业务素质，为办公室圆满完成区委中心工作提供强有力的思想和组织保证。 二、整改目标 通过深化学习，整改提高，使全体党员干部牢固确定办公室“两看齐、两做起”理念，争做“和谐、严谨、创新、奋进”的表率，以支部工作的提升带动办公室建设的提升，以党员个体素质的提升实现办公室整体的效能提升，使支部成为具有凝聚力、创造力和战斗力的先进集体。 三、整改重点 1、支部在发挥战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用方面不够平衡。 2、坚持、完善、落实党支部工作目标管理（办公室年度百分考核）有些工作不够到位。 3、积极创新支部活动功体和宣传工作不够及时。 四、具体整改措施 1、深入开展“一流支部”创建活动。按照年度支部目标任务，完善党员目标管理责任制度，制定支部建设、党员队伍建设的长效机制。强化责任，齐抓共管，坚持支部书记负总责，各班子成员和科室负责人各负其责的局面，使支部真正成为政治坚定、开拓创新、勤政廉洁，业效突出的先进党支部。 2、发挥“一班人”带头表率作用。班子成员要带头学习政治和业务知识，提升自我素质；带头维护区委和办公室的形象，争做一名领导、机关、基层满意的参谋。带头做到事业为先，服务第一，时时处处保持共产党员的先进性和示范、标杆作用。 3、修订完善党支部建设各项制度，探索建立保持党员先进性的长效机制。⑴配合办公室搞好换位实践制度，开展分管主任到科室带一天班，办公室每名党员到基层跟一天班活动。⑵完善办公室支部谈心谈话制度、党员干部年度目标考核制度。⑶制定完善支部建设、党员队伍建设的长效机制。 4、深入开展“读好书、评好文（心得体会）”活动。每名党员做到“四有”，即有学习计划、有必读书目、有学习资料、有业务研讨文章，年度评选好文，支部年底将每人的好文汇编成《区委办先进性教育论坛》集。 5、研究采取措施进一步发挥支部堡垒作用。⑴组织制订切实有效的调研计划，以“双比”竞赛为抓手，重点围绕区委和区委换届重点工作，确定调研课题，制订调研计划，争取更多调研成果。⑵健全和完善信息督查工作制度，强化信息员队伍建设，开发京口特色信息。⑶完善办公室学习资料室。⑷牵扯头建立四套班子联席会议制度，每季度沟通交流一次，通报四套班子季度工作重点。⑸在前一阶段筹备的基础上，6月组织召开全区办公室工作会议，加强对基层办公室业务指导。⑹探索“两会一课”制度，丰富支部活动的内容。 区委办公室党支部 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效