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县扶贫办2010年扶贫工作总结范文 2010年，我局为实践“三个代表”重要思想，贯彻党中央关于“进一步解决好困难群众生产生活问题”的指示精神以及“十七大”会议精神，积极响应县委、县政府扶贫帮困工作会议有关精神，开展了一系列扶贫帮困工作。现将我局2010年扶贫帮困工作总结如下。 一、切实加强扶贫帮困工作组织领导 为切实加强对扶贫帮困工作的领导，确保工作按计划、有步骤地开展，县局成立“扶贫帮困工作”领导小组。纪检组长任组长，各科室负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，负责组织和协调扶贫帮困工作。 二、积极贯彻落实党中央和上级扶贫帮困工作精神 认真贯彻党的“十七大”会议精神，积极响应党中央号召，针对社会上困难对象和弱势群体，通过组织实施“地税春风行动”，力所能及地解决他们的实际困难，弘扬中华民族助人为乐、扶贫济困、互助互爱的优良传统，倡导“一方有难，八方支援”的时代新风，为党和政府分忧解难，树立地税部门良好形象。 三、积极开展扶贫帮困活动 今年我局对下列主要对象进行了扶贫帮困：社会上的弱势群体、下岗职工和停产、半停产及亏损企业特困职工、家境困难的中、小学学生。 在扶贫帮困工作中努力做到“三送二供三必访”。“三送”，即一送温暖：为特困学生、特困职工捐钱捐物，解决他们学习和生活中的困难，送去党和政府的关怀，让他们感受到社会大家庭的温暖；二送扶持政策：向特困下岗职工宣传辅导国家自谋职业的各项优惠政策，鼓励他们树立迎接挑战、克服困难、艰苦创业的信心；三送致富信息：利用地税部门接触面广、信息来源灵的优势，及时为特困职工提供致富信息，帮助他们实施脱贫致富奔小康计划。“二供”，即：一是积极与企业等用工单位联系，为特困下岗职工提供再就业机会；二是在地税部门聘用协税员等临时用工人员时，优先考虑下岗职工。“三必访”，即深入特困职工、特困学生家庭进行慰问，做到天灾人祸必访、生病住院必访、重大节日必访。另外还结合实际，开展了其他形式的扶贫济困送温暖活动。 我局还根据县委、县政府有关文件规定，进一步巩固、深化、拓展与我县七乡、一乡和居委会、村队的“一助一”结对帮扶网络，与帮扶对象之间建立长期稳定的扶助关系，为他们提供有针对性的服务。今年10月份为帮扶结对子居委会、村队送去了10吨煤等御寒物品。在帮扶工作中做到“六个结合”，即：集体帮扶与个人帮扶相结合、“供血型”帮扶与“造血型”帮扶相结合、节日慰问与平日帮扶相结合、突发困难帮扶与长期困难帮扶相结合、系统内部帮扶与系统外部帮扶相结合、物质帮扶与精神帮扶相结合。县局各科室领导班子成员分别上门对特困职工和特困学生进行了慰问。重点组织了元旦、春节、五一、国庆等节日期间及中、小学校新学期开始时的慰问活动。对这些活动制定了专门活动方案，在全局掀起了“扶贫济困送温暖”的高潮。 整个活动中，我局帮扶了10名特困职工和10名特困学生，向我局一名子女身患重病的职工捐款1万余元。 我局在2010年扶贫帮困工作中，以实际行动实践“三个代表”重要思想和“以德治国”方略，积极为政府分忧解难，维护当前改革、发展、稳定大局，推进社会主义精神文明建设。通过扶贫帮困工作，为困难群众和弱势群体提供了实实在在的帮助，在全社会起到了良好的示范效应。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小