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县政府积极推进党风廉政建设工作心得体会 “公生明，廉生威”、“欲影正先端其表，欲自廉先正其身”、“一路平安、一路温馨、一路廉洁……”如今，走进肃南县的大街小巷、机关乡镇，一幅幅生动形象的廉政教育宣传画、一条条发人深思的廉政警言警句、一处处醒目的廉政广告牌如清风扑面，让人耳目一新。在肃南县，扎实有效的党风廉政建设，催生出“党风正、民心顺、作风实、事业兴”的良好发展局面。 一、“廉风”频吹唱正气 该县采取课堂教育法、舆论营造法、提醒告知法加强党风廉政宣传教育，让党员领导干部始终绷紧“廉洁弦”。去年以来，县委中心组、县乡党校共举办以党风廉政建设为主要内容的专题学习、讲座50多场次，受教育党员、干部达8000多人次。广泛开展廉政文化“六进”活动，建成廉政文化示范基地点18个，制作廉政公益广告和廉政警示牌300多块。通过廉政书画展、廉政节目、廉政征文活动、廉政演讲比赛、廉政短信等形式，在全社会大力营造廉洁从政的舆论环境。加强重点防范，对新提拔的31名科级干部进行了任前廉政谈话，全县500多名科级干部做出了廉政公开承诺，向500多名领导干部配偶发放了家庭助廉信。 二、纠风治乱扶正气 肃南县把案件查办和源头治理作为反腐倡廉建设的治本措施来抓，建立纪检监察、公检法、审计等部门协调办案机制、联手办案机制和“交叉办案”、“以案代训”工作制度，开通了3个网上举报投诉信箱，聘请廉政监督员19名，廉政“哨兵”44名，去年共受理群众来信来访29件次，办结28件，为13名干部澄清了是非，对6名涉案人员给予了党纪处分。对铧皇公路建设等12项工程招投标、县影剧院设备购置等9项政府采购以及高考、招考工作等关键环节进行了跟踪监督，开展“小金库专项治理”行动，在全县6个窗口服务部门及其所属的27个基层单位开展了民主评议政风行风活动，确保权力在阳光下运行。进一步建立和完善了任前谈话、诫勉谈话、信访打招呼、重大事项报告、述职述廉、经济责任审计等制度，对领导干部违反规定收送“红包”，配偶、子女从业，超标准配备和使用小车，参与赌博，拖欠公款等问题进行专项检查，去年完成经济责任离任审计20项，审计总金额4.7亿元，提出审计建议意见12条。 三、约束权力固正气 该县在财权、人权、项目资金相对集中的部门、执法单位和乡镇深入开展重点环节、关键岗位权力制约监督试点，按照“职权法定”原则，对试点单位所行使的行政处罚、行政许可、行政复议以及重大事项决策权、单位财务处置权、重点岗位人事调配权等进行了全面清理。纳入试点的20多个单位，共清理行政执法类权力1006项、内部管理类职权135项。建立科学权力运行模式，采取适度分解部门单位和重要岗位职权的办法，推行了“一把手五不直管”、“受、办、批三分离”执行制度和程序、运行、结果全过程监督制度，实行了重要岗位交流轮岗制和关键环节办事双人负责制，将职权运行由“直线行使”变为“曲线行使”，将职权监管由一人统管变为多人协管，构建起主要领导不直管而强管的职权配置格局。同时，在权力分配、民主决策、执行公开、过程监督等用权环节上制订了十几项配套制度，将公共权力示之于公、明之于众，有效增强了权力的公信力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门