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县文明办工作汇报范文 一是文明办基本情况；二是近年来文明办工作情况；三是2009年工作重点。 一、x县文明办基本情况 x县文明办现有在职工作人员4人。领导职数2个，主任1人、副主任1人，内设创建科、协调科，科长各1人。主要工作职责是，在县文明委领导下开展全县群众性精神文明创建活动。现行工作机制是，文明办主任参加宣传部部长办公会，年度工作考核、干部任命与管理、党团组织建设等与宣传部合并在一起。财务经费设有单独帐号，与宣传部分开管理。 二、近年来文明办工作情况 近年来，文明办在县文明委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以提高公民思想道德素质和科学文化素质为主要任务，以创建文明城市、文明景区、文明村镇、文明单位、文明社区为平台，坚持注重实效、多办实事的工作原则，紧紧围绕县委、县政府的中心工作开展了多种形式的创建活动，并取得了显著成绩，为构建和谐x县、加快经济发展提供了强有力的精神动力。 （一）公民思想道德建设深入推进。一是深入开展“五大文明行动”。强化措施，完善方案，安排部署，在全县各单位开展了“争创文明科室，争当文明职工”、“十大文明行为”与“十大不文明行为”评选活动，公民文明素质进一步提升。二是坚持开展“季评十件好事”活动。xx年，我县有4件好事入选。三是广泛开展“我推荐、我评议身边好人”活动。我县农科所所长、育种专家程相文入选“中国好人榜”和20xx“感动中原十大年度人物”。四是认真开展抵制不良文化工作。组织公安、文化、旅游等部门，对封建迷信、涉黄、售假进行集中整治，倡树了社会文明新风。 （二）精神文明创建活动蓬勃开展。一是扎实开展文明城市创建活动。围绕“文明城市创建”目标，深入开展“五大文明行动”、“迎奥运、讲文明、树新风”主题教育活动、“环境卫生秩序集中整治”等活动，城市文明程度不断提升；二是强化文明单位创建与管理。研究出台了《关于对全县各级文明单位实行动态管理的实施意见》，对文明单位实行动态管理，实现了文明单位创建工作经常化、制度化和规范化；加强文明单位创建业务培训与指导，对各创建单位主管领导和创建办主任进行业务培训，对创建工作加强指导，提升了文明单位创建水平。xx年，我县创建省级文明单位3个，创建市级文明单位10个。目前，我县共有在届省级文明单位16个，市级文明单位60个，县级文明单位31个。三是深化文明村镇创建活动。围绕社会主义新农村建设，深入开展农村精神文明创建活动，xx年，创建全国文明村镇1个，全国文明村镇创建工作先进村镇1个，市级文明村镇12个。目前，我县共有在届全国文明村镇1个（善堂镇），省级文明村镇1个（城关镇北街村），市级文明村镇28个，县级文明村15个。四是深入开展文明社区创建活动。xx年，宏基城市花园顺利通过省文明社区创建工作考核组验收，被命名为省级文明社区。五是不断加强队伍建设，人员素质显著提高。xx年，x县文明办再次被评为全省文明办系统先进集体。 （三）农村精神文明建设扎实开展。一是深入开展农村“清洁家园行动”。以环境整治为突破口，以清理农村“五乱”为重点，在全县扎实开展了农村“清洁家园行动”，去年11月份，我县被评为20xx年度全省农村开展“清洁家园行动”先进县。二是扎实开展文明单位结对帮扶。充分发挥文明单位在人才、技术、信息等方面优势，组织全县60家文明单位与45个行政村结成帮扶对子，帮助结对村开展宣传教育、卫生整治、组织创评等活动，县一中等7个单位被市文明委评为全市结对帮扶工作先进单位。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部