县新农村指导员周世全事迹材料.doc

县新农村指导员周世全事迹材料 “搞农村工作，只要心中装着老百姓，有爱心、有感情，把自己当作老百姓的一员，你便会觉得天天都有做不完的事。”提起去年的新农村指导员生活，威信教育局派驻罗布乡新田村的指导员周世全感慨良深。 去年3月中旬，随着省、市、县机关干部下基层建设新农村的洪流，周世全踏上了新农村建设的第一线。和新田村的群众熟悉之后，周世全觉得这里的老百姓特淳朴、热情。“不管走到哪家，主人都会把家里最好吃的东西拿出来招待你。看到这些，我心里感到关心、关注他们，为他们办事，是义不容辞的事情。”周世全动情地说。 针对新田村人多地少，且地不出货，群众增收难的情况，周世全和村两委班子经过深入调研，决定在新田村发展“一步成园”桑园。可当周世全雄心勃勃地在村民小组长会上将发展大计和盘托出的时候，却遭到了一片反对。原来该村发展蚕桑经历了几起几落，群众都给折腾怕了。“喊我们载的时候栽了，但到蚕茧出来的时候价跌了甚至没人收购咋办？”大多群众掏出了心底的担忧。 为了消除群众的顾虑，周世全沿着山村羊肠小路，开始了苦口破新的思想动员工作。“给群众分析了蚕茧市场，又给他们算种包谷与种蚕桑的经济对比细账，那种情形，比给小学生上课还难。”据周世全介绍，难度大的村民小组，开四五次群众会才把栽桑养蚕的事情搞定。那段时间，周世全经常晚上十二点过还走在黑漆漆的山村小路上。 心结解开了，群众的信心和干劲也就出来了。在周世全和威信县长征茧丝绸公司技术人员的忙碌中，新田村去年栽桑1500亩，且在该村田模村民小组建成了“百亩蚕桑生态示范园”，以示范点带动大面，实现了当年规划、当年育苗、当年移栽、当年养蚕、当年见效的“五当”效果。据了解，去年该村沟头村民小组王朝学家6亩多实桑苗养蚕收入900多元。 在一年新农村指导员生涯中，周世全难以忘怀的还有新田村的娃娃些读书艰难的事情。“很多人家连书本费都交不起，大部分娃娃背着破烂的书包，里面的文具最多不超过3块钱。”谈起这些，周世全显得有些难过。 文化教育跟不上，群众的素质得不到提高，新农村建设谈何容易。身为教育工作者的周世全更多感受到的是一种沉重。为了让新田村贫困的孩子能走进学堂好好读书，周世全又一头扎进了四处奔走、争取支持的工作中。经过多次向派出单位汇报并请教育局领导到新田村现场办公，周世全为新田小学学生争取到价值5000元的学习用具，同时派出单位筹资6万多元，为新田小学学生支付了2007年秋季学期教科书费，买了2007年秋到2008年春学年度的平安保险。 面对这一件件看得见摸得着的实事，新田村的老百姓打心眼里喜欢这位周指导员，该村莲花村民小组40多岁的单身汉潘为庆感激地说：“周指导，你为这里的教育做了很多实事，让很多娃娃能好好地读书。我虽然没有娃娃在学校读书，但你走时，我一定凑10块钱卖火炮子欢送你。”据了解，周世全在一年的新农村指导员工作中，为新田村群众办了11件实事。 从特困群众的冷暖到基础设施建设，从整治“脏、乱、差”到化解农村矛盾纠纷，周世全每走一步，都是那么从容，那么坚实。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和