参加xx交易会工作方案.doc

参加xx交易会工作方案 根据XXXXX招商招展工作的有关通知及会议精神，为打造XXX用品品牌，加强我县教育与外界的交流与合作，县政府决定组织参加XXXX展览会工作。为此，制定如下工作方案。 一、组织领导 组　长：XXXXX（县人民政府副县长） XXXXX（县人民政府副县长） 副组长：XXXXX（县人民政府办公室副主任） 成　员：XXXXX（县教育局局长） 　　　　XXXXX（县教育局党委书记） 领导小组下设办公室，办公室设在县XXX局，具体负责参展日常工作。办公室主任：XXXX（兼），副主任：XXXX，成员：XXXXX 二、参展单位、展位及参展内容 根据XXX市下达给我县的任务，结合我县实际，决定组织XXX中学教具加工厂、XXX文具店、XXXX厂三家企业参加学生用品交易会，每个企业一个展位，共三个展位，主要推介三家XXX学生用品企业的一些优质学生用品；组织XX中学等5所学校参加教育展览会，每所学校一个展位，共五个展位，主要推介XX经济、教育基本情况，教育发展成果，教育发展的思路、重点和措施，教育招商引资、合作办学的优惠政策及意向等。 三、工作安排 （一）参展申请。7月20日前领导小组办公室负责向学交会组委会申请参展，确定展位。按规定付清展位等有关费用。 （二）参展准备。9月19日前各企业及学校完成好参展展品的筛选、板报与相关宣传资料的制作、人员的组织等有关参展准备工作。 （三）布展、展览及撤展。9月20日至21日组织参展企业及学校到南宁国际会展中心布展。9月22日至25日组织参展企业及学校进行展览。9月26日组织参展企业及学校撤展。 四、经费保障 为确保参展工作的顺利开展，我县参加第10届XX国际学生用品交易会暨2006年XX国际教育展览会所需经费（主要包括展位费、参展人员生活费、领导小组活动费、宣传广告材料费、不可预算经费等）统一由县财政划拨。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果