台北大巨蛋案大事记.doc

台北大巨蛋案大事记 　　台北市长柯文哲今天表示，在远雄表现善意的状况下，暂时不行使大巨蛋终止契约的权利，日后仍会监督远雄行为，请支持给大巨蛋一个重生的权利。 　　以下是大巨蛋案大事记： 　　--民国80年，中华职棒总冠军赛下起大雨，看台民众高喊我们要巨蛋，行政院指示规划兴建一座不受风雨影响的巨蛋室內体育馆。 　　--89年6月，台北市政府通过向中央争取支持推动巨蛋体育馆兴建案。 　　--90年1月，北市府预定在松山烟厂旧址兴建4万席次的大型室內体育馆，全案采BOT开发。 　　--92年12月29日，台北市政府正式上网公告招商大巨蛋BOT案。 　　--95年10月3日，台北市政府与远雄巨蛋事业股份有限公司办理签约事宜。 　　--98年9月10日，监察院调查大巨蛋案后，纠正北市府，提出39项缺失。 　　--100年6月30日，远雄取得大巨蛋建筑执照，预计103年完工。 　　--104年1月16日，台北市长柯文哲针对大巨蛋召开专案会议，要求检视大巨蛋合约。 　　--104年1月21日，台北市长柯文哲与远雄董事长赵藤雄见面，讨论监察院纠正案、工程逾期问题。 　　--104年4月16日，大巨蛋安检报告出炉，台北市提出7项公安标准，认为大巨蛋皆未达标。 　　--104年5月20日，台北市长柯文哲认为远雄态度傲慢，未对大巨蛋施工造成的捷运威胁和松烟古迹伤害问题，提出改善方案;北市府晚间以大巨蛋未按图施工为由，勒令大巨蛋停工。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任