台湾太阳能产业损害调查报告 ITC公布 .doc

台湾太阳能产业损害调查报告 ITC公布 　　据了解，ITC投票的五票之中，仅一票认为台厂电池对美国太阳能产业没有造成损害，其他四票均认为有损害。 　　先前美国商务部在初判、终判均裁定台厂有倾销情形，终判的反倾销税率稍有降低，其中以电池大厂茂迪的11.45%最低，昱晶为最高的27.55%，其他台湾电池厂则是用前两者税率平均值19.5%。 　　陆厂2012年首次双反税率在30%以上，但今年5月可能在年度复查后，降至17.5%。同样被课税，台厂不但没占到太多优势，而且生产成本较高，产品在美销售很吃亏。 　　台湾太阳能光电产业协会理事长暨新日光执行长洪传献表示，ITC的裁定结果在预料之中，业者对策主要就是已进行的分散市场，并规划海外设电池与模组厂。 　　业界认为，ITC的裁定不会使市况更糟，因为从去年下半以来，美国订单早已所剩无几，因此展开分散市场布局，努力争取其他地区市场的订单，来降低丧失直、间接输美订单的冲击，现阶段产能利用率并不是问题。 　　不过在无法进入美国市场的情况下，台厂在非美地区竞争更为激烈，导致台厂产品售价滑落，至今仍不敷成本。多家电池业者去年第3季单季转亏，第4季本业也没有太多好转迹象。 　　经济部：扩大内需留住技术 　　美国贸委会终判台湾输美之晶硅太阳能产品，将被课徵反倾销税，并引爆产业出走潮。经济部工业局对此表示，将以扩大内需、朝高质化发展，盼业者把研发基地留在台湾。 　　工业局说，确实有业者因将被课徵11.45%至27.55%的反倾销税，考量风险分散，及生产布局，打算移至东南亚。工业局对此表示理解，但表示希望业者只把低阶生产线外移，但把研发、技术以及高附加价格者留台湾。 　　另外，将与能源局配合，持续推动阳光屋顶百万座政策，扩大太阳能发展的建置量。业者目前以生产制造太阳能电池为主，会协助业者推动垂直整合，发展高获利的终端发电系统服务、品牌，以及整体解决方案，藉提此高附加价值。 　　国贸局表示，美国贸委会终判我国太阳能产品反倾销案损害成立，这样的结果无论对台湾或美国的太阳能产业发展都不利。之前已积极协助厂商应诉，并给予四成或最高300万元诉讼补贴。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一