司法所公开承诺书范文 .doc

司法所公开承诺书范文 　　一、依法行政方面，认真贯彻执行有关法律法规，严格按照法定权限和程序依法行使行政权力，认真履行工作职责，全面完成各项工作。 　　二、政务公开方面，向社会公开司法所工作职能，增加工作透明度。对来办事的群众做到态度和蔼，举止文明，语言规范，耐心询问、细致解答，热情服务。对不属于本所管辖的事宜，耐心做好解释工作，指出解决的办法和途径及有关规定。 　　三、办事效率方面，继续实行首问负责制和挂牌上岗制。做到司法所工作人员挂牌上岗，亮明身份，接受监督。司法所接到辖区内发生矛盾纠纷的信息或群众求助的请求时，立即赶赴现场处理，并及时上报处理结果。对涉及民生问题的法律服务做到迅速、热情、周到、细致，对重大矛盾纠纷做到排查稳控到位，并及时协助党委、政府和有关部门做好调处工作，努力为党委、政府和当事人排忧解难。 　　四、关注民生方面，以群众最关心，最需要的民生问题为出发点和落脚点，深入群众，想群众之所想，急群众之所急，积极开展便民利民活动。我们印制发放便民联系卡，并坚持每月到辖区的社区和村屯进行排查，及时发现不稳定因素和矛盾纠纷并将其消灭在萌芽之中。积极与上级部门沟通协调，争取为刑释解教人员、社区矫正对象解决再就业难问题，努力维护社会和谐稳定。 　　五、工作作风方面，坚持实事求是的工作作风和团结、务实、高效、廉洁的工作作风，端正服务态度，尽职尽责，文明礼貌，热情为群众服好务。认真履行工作职责，提高责任意识，务求实效，扎实工作。 　　六、廉洁自律方面，坚持严格执法、热情服务。遵守职业道德和执业纪律，不以权谋私、不吃、拿、卡、要，做到廉洁自律。 　　七、服务大局方面，要牢固树立大局意识，一切从讲政治的高度和讲大局观念出发，紧紧围绕街道工作中心，始终把综合治理和维护社会稳定工作纳入到我所工作中的重中之重，创新工作机制，正确履行工作职责，确保人民群众安居乐业，为创建和谐，和谐兴隆而努力工作。 　　八、自觉接受社会各界和广大群众的监督. 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对