周年庆典活动介绍范本.doc

周年庆典活动介绍范本 　　市侨联五十五周年庆典活动介绍范本，主题为《蓝图伊始 蓄势待发》，下面是活动内容： 　　2015年，恰逢市侨联成立55周年，中国古语云，五十知天命，五十五周年，恰是一个知天命而后行的年纪，因此，借助五十五周年庆典这一契机，开展《蓝图伊始，蓄势待发》活动。 　　五十五年艰辛摸索，我们积蓄了探索的智慧； 　　五十五个风雨岁月，我们实现了力量的沉淀； 　　五十五载不懈奋斗，我们赢得了发展的契机； 　　五十五周年，不仅将是市侨联的历史丰碑，更将成为新格局的起点。 　　所谓伊始，便是新的开始，2015年，市侨联将开启新的发展规划，创建全新的发展格局，蓝图伊始，辉煌的史诗等待着我们编撰。发展的第一步便是对历史的借鉴，因此，我们将举办哈尔滨市侨联五十五周年成立庆典，回望历史的脚步，描绘新的发展轨迹。 　　蓝图的描绘，离不开对现实社会的参考。当下，媒体的力量不容忽视，新媒体更是如雨后春笋般迅速崛起，并渗透到社会生活的方方面面。由此可见，要赢得发展的机遇，就必须借助传统媒体及新媒体的优势平台。 　　首先，借助传统媒体稳固的受众优势和新媒体快速传播的优势，播放市侨联的发展历程，以及侨联成员的心声（即我与侨联的故事），让社会大众了解市侨联，扩大市侨联在社会中的知名度和影响力，为未来规划打开发展的广阔空间。 　　紧随其后，在媒体上推出市侨联成员（侨商）以及侨属企业实力展示的微名片和企业宣传片，通过真实可感的人物和企业，加深社会对市侨联的关注度和信任度，用实力赢得发展的机遇。 　　此外，通过媒体平台，在先前视频展示所获得人气基础上，综合展示市侨联的未来发展格局和发展规划，吸引更多的侨胞加入其中，彼此相辅相成，为市侨联的未来以及各侨属企业的发展协同努力，并为哈尔滨市的经济和社会发展做出自己的贡献。 　　蓝图伊始，蓄势待发。 　　五十五年，我们已继续了足够的实力，此刻，吹响前进的号角，此刻，让我们携手并进，共同开启市侨联发展的宏伟蓝图。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考