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四川大地震思想汇报--灾难面前，坚信人性的高贵 敬爱的党组织： 山河变色，草木同悲。汶川大地震发生至今，正临生死决战时刻。在四川，十万大军发起了挽救生命的总攻，无数志愿者和救援队伍出现在抗灾现场。此时，每一个生命获救，就是一个伟大的奇迹，都将绽放出人性的光辉。 然而，一些“不和谐”的场面 也开始出现。在网上论坛，有网友质疑个别地方的“假捐赠”、新闻“摆拍”现象，还有人指责有的地方灾民哄抢救灾物资。前往赈灾的志愿者也提到，在发放物品时，有村民领了一次后又绕回来再次排队。甚至，有些地方出现利用地震灾情编造募捐短信进行诈骗的恶劣行径。于是，有人感到愤怒，有人感到悲观，还有人丧气不已。 事实上，这也极其正常。灾难既会激发人类的良知，也可能唤醒人性固有的弱点。只要对人类的历程有所了解，便可以看到类似行为总是伴随着灾难而发生。换句话说，丑陋与美丽、良知与愚昧总是同时并存，这才是人性的全部真实。因此，根本不必为此而对人性失去信心。在某种意义上，魔鬼的面孔只会增显天使的美丽。正因为黑暗，人类才更加珍爱光明。同样的，正视人类自身的弱点，并不会因此遮蔽人性的光辉。 所以，在灾难面前，请坚信人性的力量。 如果有人看到“摆拍”后感觉不爽，不妨请他们也看看奔波在抗灾一线的救援人员和志愿者的身影。比如一位名叫陈岩的志愿救援人员，凭借丰富经验挽救了多名受困者，被人赞称比起重机都管用。在电视上看到时，正值他成功指挥救出一名中学生。而这时候的陈岩，已是满脸灰土、声音嘶哑。 如果有人质疑内地明星、富豪的善举，不妨请他们也将眼光投向诸如“中国首善”陈光标这样的人身上。这位连“南京首富”都谈不上的企业家，不仅在过去一年里捐赠过亿元，而且在地震发生当天就带着一支民间救援队伍和60台工程机械，从江苏日夜兼程，几乎与军队同时抵达灾区。 也许还有人责怪灾民哄抢物资，那么更应看到，通往灾区的路上那一块块写着“感谢”的纸牌。有位名叫龙梅的14岁小女孩，带着村里的小孩在捡来的废纸上，一笔一笔地写下这两个字，又一一地摆放在道路边上。还有灾区民众，看到来自浙江省的救援车队，立即辗转打听当地报纸的热线电话，只为了打电话过来说一句“谢谢”。 几天来，无数次泪流满面。就因为我们不仅看到灾区满目疮痍，更看到了人性的力量，看到了人间的大爱。脑海中，不断地回放着一段段感人场面，回味着一句句平凡而伟大的话语。这一个个场面，这一缕缕光芒，足以抵抗人性的丑陋，足以让人在一丝寒意中感到无比的温暖。 说到底，许多灾难不仅意味着灾害，还意味着社会正常秩序被打乱，甚至发生种种“无序”行为。既如此，也就不必对个别“不和谐”现象感到不安或担忧。这一切，无疑都在“恢复”和“重建”的视野之内。值此时刻，我们应对人性的力量满怀信心，用大爱包容人性的瑕疵，从而凝聚共识、共赴时艰。 还想记下一个场面。一位参加救援的女警察，抱着一名小孩走进帐篷，为他拉上被子后并没有离开，而是深情地注视着孩子。记者采访时得知，她自己两岁的女儿在这次地震中罹难。记者问她，为何此时还能够站到抗灾第一线。她神情略带忧伤，轻声回答：我相信女儿在（天堂）那边，也会有许多人在帮助她。我在这里，也应该尽量去帮助他人。 我想，任何丑陋的、黑暗的事物，都不足以抵挡如此强大的人性光芒。就是夺去数万人生命的这场大灾难，在这位伟大的母亲面前，也显得黯然失色！ （魏英杰） 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月