四十岁的男人的人生感悟：解读自己的不惑之年 .doc

四十岁的男人的人生感悟：解读自己的不惑之年 　　时常回想起，上学时坐在课堂里的情景。那时候老师经常说：你们要努力学习，将来等到了2000年，我们的祖国就实现四个现代化了。这句话时常激励着我继续伏案学习，没想到一晃，就到了2000年。 　　此时我又回想起岳父曾经对我的说的一句话：三十而立，四十不惑，五十知天命。我们都已经老了，都已经知天命了啊!那一年就是2000年。那时我不到三十岁，后天我就和岳父的女儿结婚了。 　　然后又一晃就过了2000年。如今我依然用当时知天命的想法，想着如今的不惑，还是年纪和阅历太浅，怎么想都没想明白。 　　后来我知道了，好象不用想明白，因为等到时候你就明白了。 　　男人，四十，不惑之年。心，长出了胡须，变得越发的成熟，很难轻易被打动，进入心里的也很难逃出来，就这样，让那些往事与经历，独自在男人的心里翻腾着、煎熬着，所有的热血如同煎心的火，让那些事情变得更加越发的成熟。 　　男人，四十，不惑之年。脚，生出了植根，每走一步都要倍加小心，深深知道做出的踩出的脚印无法抹去，说的承诺就要兑现，些许时候变得沉默寡言，很多时候眼睛需要更亮，很多时候手要放得更轻，随便的驻足仿佛就会生根，不敢随便漂泊。 　　男人，四十，不惑之年。梦，飞出了翅膀，深深明白了一个道理，不因理想而远大，只是因为远大而理想，飞多高与天空没有关系，而是与自己能够飞多高有直接的联系，很多的时候喜欢往更高处的明天伫立，习惯回首望一望昨天的阶梯，我们的梦想萦绕着自己飞翔，我们就像是追梦的孩子，跳着去抓弄那个梦，唯一庆幸的是，经过努力我们真的能够抓到它。 　　男人，四十，不惑之年。其实到了人生的重要之秋。这一秋，是从下到上的关键之秋。我们每个人的人生都有六条在蠢蠢欲动，这第四条龙就是惕龙，时刻警醒，时刻小心，时刻反省才能慢慢体会人生真正的辛酸、甜蜜与幸福。 　　于是，翻出了很久很久以前一句话，三人行必有我师。师，才能知;知，才能智;智，才能不惑。也许这个老师就是我们自己，过去的我，现在的我和将来的我刚好是这三个人。以昨天的我为师，可以看清楚自己的缺点;以今天的我为师，可以感受的人生的精彩;以明天的我为师，可以得到自强不息的信心。这或许就是不惑之年给我的人生启示。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根