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团委招新活动总结 这次招新总得来说是可以的，各部门都招到了满意的新生，其中有的品学兼优，有的文笔流畅，也有的是体育健将，各有个人的特色。 关于招新，其中难免也存在一些特点，毕竟我们都是在摸索，在创新，从失败中得出教训，总结出经验。 关于招新，我们上半年，年末就在进行准备，但我觉得效果并不理想，并没起到太大的作用，只是各部门都整理了各部的资料，各部的部门简介，这是我认为做得较好的一点。 我们这次是采用粘展板地方法在校内宣传展板上展出了各部门的简介，招新要求，并贴有照片。再有团干在展板旁对有兴趣的新同学进行讲解，并自主报名。在我们制作的报名表上写下新生的班级、姓名及所报部门。特点：比较民主。 缺点：展板给人一种“太正规”、“严肃”的感觉。特点不够突出、宣传力度不够，导致竞选那天人员不足。 经验：以后在开团支书会后，让团支书在班上进行宣传，并组织团干到班宣传，展板上的内容不能太直白。最后画一些漫画，让新生在欢乐地气氛下轻松的进行了解。 因而第一次招新，以失败告终。 为此第二次我们认真商量后，决定由团支书推荐人才，规定每班最少3人。这才达到了一定的人数，当质量没有得到保证，那天是两个部一起招新由于场地不好导致纪律混乱，虽然耗费的时间和精力较多。但最终我们还是招到了一些满意的团干。 第三轮，是新团干，即兴演讲，由我们写好题目，他们任意抽取，然后演讲，又是三个部门一起举行的，我觉得这样招新的另一个不好之处是，没有多余的时间让我们去了解新团干，也不能提问，希望以后各部都分开招新，方便提问，也不会受别部门干扰。 在选人方面，要求大胆，说话流利，声音洪亮，外表得体、不烫发、不染发、不打耳洞。有气势，能镇得住人，并且思维敏捷，有一定的口才能力和文笔。 宣传部部长 任梦媛 xx年9月8日 更多信息请查看活动总结网 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负