图书馆开馆演讲稿.doc

图书馆开馆演讲稿 金秋送爽，十月飘香。在这收获且孕育万物的季节，经过大家的共同努力，我们的图书馆像一位母亲，带着对铁院学子们的期盼，带着博大的爱，向我们敞开了知识的大门。 新图书馆雄伟壮观，站在“她”面前你可以感受到一种庄严的气息。那木刻的象形文字带着一份神秘，似乎在讲述着什么。那层层向前的台阶，仿佛在告诉大家只要不懈的攀登，成功的大门永远会为你敞开。那明亮的玻璃，耀眼的瓷砖，崭新的地板，无不凝结着领导和老师对铁院学子们无限的爱与期望。 大家都明白，读书可以增长知识，提高素质，树立风范。时代文明的脚步一直在向前，作为铁院的一名学子，要铭记“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”用知识来武装自己，畅游在书的海洋里，培养塑造出铁院那豁达的胸怀，高尚的素质。 新的开始标志着：铁院正欣欣向荣的向前行，铁院人将会以另一种姿态迎接挑战。我们是荣幸的，因为我们在未来的两年或三年中能够嗅到那一股清清的书香，能接受她赐予的第一份精神的食粮，通过“她”的关怀，我们一定能超越自我，完善自我。 虽然我们的校园面积不大，但却人才辈出。有句俗话：“浓缩的都是精华”。我相信铁院是一个成就人才的摇篮。有人把她比作一片圣地，一块纯洁之地，不能容纳粗犷和平凡庸俗的东西。而我们的吵闹声、嬉戏声不文明之举将使她黯然失色，失掉风范。 一桌一椅和每一本图书都是她的毛发，需要大家去爱护，去珍惜。如果我们随意去破坏，那我们还是一名合格的铁院学子吗？一个好的环境可以改变一个人，塑造一个人。“近朱者赤，近墨者黑”。环境的好坏直接影响一个人的未来，它可以使你更加优秀，也可以使你更加庸俗。我们需要的是优秀，足以让我们骄傲，让我们自豪的铁院。所以，我们有义务去爱护她，珍惜她。 曾几何时，有些人读书时，看见一页好的文章就爱不释手了，直到那页成为独自享有的珍藏。如此，还有图片，绘画，为什么非要把好的东西不留着和大家分享呢？图书馆也有自己的制度和章程，既然进来图书馆，就有权利读书，但同样也有义务保护图书。只有大家共同配合，她才能更好的为大家服务。从她身上，我们不仅仅要学的是知识，更重要的是，我们要从她那学会做人，做一个合格的铁院人！ “知识改变命运，成就创造未来。”做为21世纪的建设者，我们要永远记住：有蓝天的博大，就不能让飞翔的翅膀在安逸中退化；有大海的雄壮，就不能让拼搏的勇气在风浪中却步；有远方的呼唤，就不能让寻觅的信念在苦闷中消沉。不要相信宿命，要用行动去迎接挑战。 书香的气息飘溢在铁院的每一个角落，每一位铁院人都能感受到，可以尽情享受。只要我们大家一起去努力，把埋怨变成理解，把委屈变成不屈，把失意改写成冷峻。从一时失意中迸发出一生的激情，从一时的压抑中酝酿出一生的追求，那么，我们的人生也会变的美好。 让我们共同走进知识的海洋之中，以新的姿态迎接挑战，阳光总在风雨后，我们读工会继续以“心系读者终不悔，雅俗共赏甘自累”为宗旨，创造一个优雅的环境，希望所有的读者朋友融合起来，让浓浓书香溢满渭园。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况