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国旗下讲话：磨练自己的意志 　　各位同学： 　　大家好!今天，我讲话的题目是意志胜于智慧。 　　世界上最伟大的科学家爱因斯坦，在物理学上为人类做出了无与伦比的巨大贡献，还给我们人类做出另一项大贡献。爱因斯坦在成年之前，就被一串串难听的绰号穷追不舍，人们都认为他愚钝不堪。然而当他长大后发现了相对论，成为世界级伟人时，人们又将他的成功归结于他有一颗绝顶聪明的头脑，以至于在他死后，人们不惜将他身首异处，把他的头脑留在世间保护起来进行各种研究。研究来研究去，也研究不出个结果。倒是爱因斯坦有自己的高论：钢铁般的意志比智慧和博学更重要。不仅爱因斯坦极其重视意志的巨大作用，叔本华也认为：意志是人类的本质、核心和根源;智慧则只列居次要地位。俄国哲学家别林斯基也一针见血地指出：意志力是成为天才的最基本的特征，是衡量天才的标准。还有爱迪生、牛顿等等。 　　为什么众多伟人一致认为意志无比重要呢?这是因为没有意志，就没有目的、没有努力、没有排除万难的行动，就没有成功。能否获得成功，最大的关键在于能否克服各种困难和障碍，能否战胜各种挫折和失败，意志是战胜一切艰难险阻的基本力量。 　　坚强的意志力是父母给你的吗?当然不是，人并非生来就勤奋、注定能吃苦的。勤奋与刻苦需要有毅力。特别是有些成绩，凭短期的勤奋就能得到，而有些成绩的取得，是要许多年、几十年甚至一辈子的拼搏才能如愿以偿。因此，长期的勤奋与刻苦是需要坚忍不拔的毅力来支撑的。曹雪芹一部《红楼梦》，写了整整10年。马克思写作《资本论》，花了40年。古人说：十年寒窗无人问，一举成名天下知。他们的成就完全是用勤奋、刻苦、毅力换来的。 　　可以说，勤奋与刻苦是成绩与成就的必要条件。不满足这个条件，任何天才也无济于事。人们常说的quot;天才就是勤奋quot;，表达的就是这样的道理。相反，如果做到勤奋与刻苦，即使开始时基础差，起点低，也能产生迎头赶上的效果。人们常说的quot;笨鸟先飞quot;，表达的就是这样的道理。 　　意志过程包括三大要素决心、信心、恒心。所以，要培养坚强的意志，就要让自己找准目标，下定决心，充满自信，然后持之以恒。意志来自平时点点滴滴的日常小事的锻炼培养。生活、学习中你每一次克服困难的过程，就是意志不断强化的过程。解出了一道难题，跑完一趟1500米，学会了洗衣服，从最初离开父母哭鼻子到逐步适应学校的寄宿生活等等，都是培养意志的的过程。 　　现实告诉我们，事物的发展总是不平衡的。万马竞跑，是不可能齐头并进的，总是有快有慢、有先有后。落后也是一种正常现象，重要的是要有正确的心态。正确对待落后，认真思考，分析原因，吸取教训，树立信心，制订对策和措施，迎头赶上。当初爱因斯坦倘若不是正确对待别人的指责，树立信心，奋力拼搏，哪里会有后来的彪炳史册的辉煌和贡献? 　　有这么一些同学，当他们在学习和工作上落后时，往往垂头丧气，心灰意冷，甚至玩世不恭，自暴自弃，破罐破摔，走上沦落的道路。这是做人的误区、人生的悲哀，更是自己对自己的蔑视。还有一些同学成天盼望着考试能拿到高分，未来能成为什么家，成什么长，盼来盼去，总是以失望而告终，问题就在于他们不懂得这个道理，不愿意下这番苦功。 　　同学们，从现在起，请勇敢地面对困难，战胜自我! 　　最后我们以冰心的一句小诗来共勉：成功的花，人们只惊羡她现时的明艳!然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，