在公务员面试中自我介绍的特殊之处 .doc

在公务员面试中自我介绍的特殊之处 　　提到自我介绍，大家必然非常熟悉，因为几乎每一个人在成长过程中都会遇到各种各样需要进行自我介绍的场合，然而在公务员面试中，考生遇到自我介绍类题目时却不知从何答起，这正是因为面试中的自我介绍与平时的自我介绍有着很大区别。今天laifanwen小编就针对自我介绍类题目给大家进行简单分析，希望能够对大家的备考有所帮助。 　　自我介绍，顾名思义，即通过对自己基本信息的简单介绍使得考官能够初步了解考生的一些情况。很多时候，面试中的自我介绍会有时间限定，例如一分钟或是三分钟等等。对于考生而言，一分钟时间过短，而三分钟时间又过长，所以考生很多时候不能很好地把握应该表达哪些信息，这实际上是考生没有明确自己所报考岗位的职责所致。中公教育专家在此将如何自我介绍进行指导。 　　对于自我介绍题要分四步走： 　　第一步，考生需要明确题目的时间要求，考生应该明白一分钟的自我介绍和三分钟的自我介绍需要表达的内容绝对不同; 　　第二步，考生需要迅速思考自己所报考岗位的职责，从而判断在接下来的自我介绍中应该展现给考官什么样的性格特征，考生一定要明白面试的最终目的就是能够使考官相信你跟所报考岗位有着很大的匹配性。此外，此外还要迅速整理出自己在过去的生活和学习中所经历的各种事情，简单将其分成两类，一类关于生活，另一类关于学习或者工作; 　　第三步，从过去经历中挑选一些典型的事例，尤其是可以反映与报考岗位所需要的性格特征一致的事例。一分钟自我介绍必然只能选择一件事例，而如果是三分钟自我介绍则可以选择两件或以上的事例; 　　第四步，简单组织语言，理顺思维逻辑体系，将组织好的自我介绍展现给考官。 　　在自我介绍的过程中，回忆自己的经历其实是一个很困难的过程，所以为了使回忆经历的时间缩短，中公教育专家建议考生能够在面试之前就把自己平时生活中经历记录下来，同时多注意细节，因为细节往往才能透露反映出考生的本质。 　　laifanwen小编建议大家在自我介绍中提及自己的基本信息时尽量简单明了，千万不要过多废话，否则不仅浪费时间，而且会让考官觉得考生的思维逻辑太差。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖