在县委-届六次会议上的发言提纲_0.docVIP

在县委*届六次会议上的发言提纲 在县委x届六次会议上的发言提纲 县委九届六次全会胜利闭幕了，会议认真总结了上半年的工作，全面部署了下半年的工作。深入贯彻全会精神，是今后一段时期的重要任务。要结合实际，把思想统一到全会的精神上来，坚定正确的发展思路，坚定信心，振奋精神，突出重点狠抓落实，确保发展目标的实现。 今年以来，在县委、政府的正确领导下，坚持科学的发展观，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，全县经济社会在抗灾救灾中抢抓机遇，克难奋进，实现了全县经济快速发展和社会全面进步。我们要紧紧抓住这一良好的发展势头，进一步认清形势，统一思想；进一步深化认识，增强紧迫感；进一步明确任务，增强发展信心，继续把加快发展作为第一要务不动摇，立足于快速，服从于科学，为实现发展目标而努力奋斗。 确保发展目标实现，要坚定正确的发展思路。经过实践，九次党代会确立的发展思路是正确的，力作“三篇文章”作为发展的突破口是符合县情实际的，得到了上级党委、政府和全县人民的认可，极大地推进了全县经济社会发展的步伐，一定要进一步坚定这一正确的发展思路，同时要结合新的形势进一步完善发展思路，坚定不移地推进全县经济社会的发展。 确保发展目标的实现，要进一步解放思想。思想观念的解放和创新是经济社会发展的启动器。在新的形势下，必须不断解放思想，更新观念，以创新促发展。要坚定不移地推进观念创新、思路创新、方法创新、科技创新和文化创新。牢固树立“工业富县”等“十大理念”，按照会议提出的“六破六立”的要求进一步解放思想，在不断解放思想，开拓创新中确保发展目标的实现。 确保发展目标的实现，要突出重点抓落实。要进一步加快“四大”农业产业化基地建设，推进核桃为重点的农业产业化；要加大基础设施建设力度，着力实施好“四大工程”，推进基础设施建设步伐；要千方百计加快水电推动式工业化进程，抓住州委、州政府把我县确定为工业“倍增计划”重点县的机遇，大抓工业，抓大工，突出重点地区、重点产业、重点企业，全力推进“漾江工业走廊”建设，把水电、冶金、化工、优势农产品加工“四大”支柱产业做强做大，力争年内工业产值达5亿元，到2007年，工业总产值实现10亿元以上。 确保发展目标的实现，必须全面加强党的先进性建设。党的思想政治建设、基层组织建设、作风建设、队伍建设、制度建设和党风廉政建设是实现发展目标的坚强组织保证。要抓实第二批先进性教育，促进思想政治建设；抓实“云岭先锋”工程，促进党的基层组织建设；抓实整治“五风”工作，促进干部队伍作风建设；深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设；抓好健全完善制度工作，切实加强制度建设；抓实反腐倡廉工作，促进党风廉政建设。在全县上下营造一种求真务实，开拓创新，思发展，谋发展的良好环境。 目前，蓝图已绘就，目标已明确，全县经济社会加速发展的大好局面已呈现，只要继续坚持正确的发展思路不动摇，深入贯彻全会精神，坚定信心，振奋精神，开拓创新，奋力拼搏，就一定能圆满完成全年经济社会发展目标。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW