地税优惠政策申请报告如何书写？ .doc

地税优惠政策申请报告如何书写？ 　　地税优惠政策申请报告如何书写?政策申请报告 　　无论在企业还是在事业单位中，工作中准备申请一些相关的事项时，必须要书写申请报告，同时由上级批准之后，报告中所申请的问题才能够进行实施。那么地税优惠政策申请报告如何书写呢?政策申请报告模板。 　　减免税申请报告的写法并无固定格式，只要把减免税的申请内容写清即可。一般内容可以包括： 　　1.标题。如quot;关于享受......税收优惠的申请报告quot;、quot;关于申请免征......税的报告quot;等等。 　　2.行文对象，即主管税务机关。一般可以写quot;**国家(或地方)税务局**分局quot;。 　　3.企业基本情况。包括企业名称，注册地址、经营地址、法定代表人，主要经营范围等， 　　4.企业实际情况。这里。主要说明企业申请享受税收优惠时，符合享受条件的具体情况。比如，享受条件中有残疾人员数量要求的，则可写明企业招收的残疾人员的数量。又如，需要销售收入条件的，则可以写明销售收入指标。总之，写清符合享受条件的各项指标。 　　5.相关法律依据。比如，quot;根据**规定，符合**条件的，可以享受免征**税quot;。一般写明文件名称、发文机关、文件字号、法律条款。如果这些内容确实无法取得书面文件的，也可以就大致内容简要的写上一笔。 　　6.申请内容。也就是提出申请要求，如，quot;根据这一规定，我公司符合上述条件，特向贵局申请享受免征**税的优惠政策。望予批准为盼。quot; 　　7.企业名称(加盖公章)及日期。 　　地税申请报告属于机关单位的申请报告，这种报告在书写时，一定要写明文件的名称，以及文件的字号，和相关的法律条款，特别是这些内容确实无法取得书面文件时，也可以将相关的内容简要的协商，并等待批准回复。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主