坚持反腐的心得体会 .doc

坚持反腐的心得体会 　　习近平总书记强调：反腐败高压态势必须继续保持，坚持以零容忍态度惩治腐败。治病救人要抓住症结，反腐败斗争要紧紧扣住突出问题。根据洞口县的实际，当前反腐败工作要合力主攻四个重点。 　　一要主攻重点问题，强化对权力的监督。反腐败斗争的成果和经验表明，腐败的根源在于公权私用、以权谋私。反腐败的关键在于公权和私利彻底分离。因此，我们必须多管齐下制约权力。要用政治纪律制约权力，公权私用违背重大政治原则，必须受到政治纪律处分。要用组织纪律制约权力，严格落实四个服从、三个不直接分管、末位表态、三重一大集体决策、领导干部经济责任审计等纪律和规定。要用制度制约权力，党员干部无论在哪个地方、哪个单位，都要与职工群众一起执行各项制度，必须强化党内监督、上级监督、下属监督、专项监督、群众监督和社会舆论监督。要用法规制约权力，无论过去有多大的功劳、制造多少借口和理由，在纪律面前一律平等，坚持依法立案办案结案，依法惩处。通过各种手段和途径制约和规范权力运行，真正把权力关进制度的笼子。 　　二要主攻重点对象，强化对领导干部的监督。领导干部是权力的拥有者、资源的管理者、工作的主持者，更容易滋生腐败。因此，反腐败斗争必须以领导干部为重点对象，以监督领导干部的权力使用为重点内容。我县各级领导干部尤其是一把手，应当清醒认识领导角色面临的严峻挑战，自觉增强党性，廉洁自律，严格遵守《廉政准则》规定的8个严禁和52个不准。要强力推行权力清单制度，依法公开权力运行流程，确保权力在阳光下运行，做到不出案子、不酿悲剧。各级领导既要管好自己，又要盯紧家庭和下属。广大党员干部和群众都要加强对领导干部的监督，使其不敢越轨、不会摔跤。 　　三要主攻重点领域，强化对关键部位和岗位的监督。在管人管物管钱的重点领域和关键岗位，一些大案要案的涉案金额越来越大，窝案、串案、案中案明显增多，严重损害群众利益，严重阻碍发展。如果不采取更加有力的措施来防控，势必给党和国家造成重大损失。要下大力气排查重点领域和关键岗位的廉政风险，围绕领导班子在重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面，围绕单位人财物管理、行政许可和审批、行政事业性收费、执纪执法等业务流程，找准廉政风险源头，制定切实可行的防控措施，规范自由裁量权、完善管理制度、工作规则、行为规范和廉政规定，提高廉政风险防控能力。全县各级纪检监察机关要加强监督检查，及时发现各种苗头性、倾向性问题，及时纠正偏差和失误，避免廉政风险演化为腐败行为，把重点领域和关键岗位廉政风险化解到最低。 　　四要主攻重点漏洞，强化对薄弱环节的监督。我们必须看到，与当前重拳治腐极不适应的是，反腐败工作存在盲区和漏洞。比如，惩戒性制度多，预防性措施少;对政治、经济领域关注多，对文化、社会领域关注少;对领导干部要求多，对其他人员限制少;贪污贿赂抓得多，公款浪费抓得少。对于违纪和贪腐行为，应对措施还有欠缺，制度上存在缺失和漏洞。既有只管事后惩治而预防力度不够的缺失，也有只盯显性腐败而忽视隐性群体的问题;既有死角，也有灯下黑的问题。对于各种工作漏洞，我们要未雨绸缪，防患于未然，及时修补。这样，才能做到以铁的手腕加强对薄弱环节的监督。我们要充分利用日益成熟的科技、网络、法纪等条件，推进制度反腐、信息反腐、技术反腐和阳光反腐，拆除一切暗箱，打通一切中梗阻，扫清反腐败体制机制建设的外围障碍，努力做到干部清正、政府清廉、政治清明。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结