城管：2010年城市管理打非工作总结范文.doc

城管：2010年城市管理打非工作总结范文 2010年打非工作，在市打非办的业务指导和管委会的直接领导下，按照城乡环境综合治理的要求，结合《关于开展2010年专项治理非法小广告的工作方案》、《市中心城区治理非法乱张贴书写广告工作考核管理办法（试行）》和《关于开展治理街面散发“小卡片”专项行动的通知》精神内容，我们继续加大了打非工作力度。主要情况: 一、机构健全，协同配合 打非领导小组定期召开会议，分析问题，按照属地管理和产权责任单位管理相结合的原则，层层落实责任，纳入目标考核。对问题突出、完成任务差的单位进行通报批评。通过职能划分和实施问责制，促使各产权单位和街办对此项工作的高度重视。 二、围绕重心，扎实推进 治理“牛皮癣”是城乡环境整治的一项重要内容之一，为进一步巩固文明城市成果，做好城管满意度测评工作，要求承包单位完善长效管理体制，实行弹性工作制，认真组织清理。同时要求公司派专人每天巡查并清理，做到了双管齐下。利用数字化城管监督员和除“癣”员同为一家公司管理的优势，要求监督员对张贴式“牛皮癣”采取不进行上报直接进行清除的处理办法，大队所属巡逻组专门负责督查，并起到查漏补缺的作用。社区的“牛皮癣”清除则由街道办事处负责，各个社区也都落实了专门的除“癣“员。目前，城市管理工作要求疏堵结合的呼声越来越高，按照城管进社区的要求，我们增设和更换了部分便民栏，方便了市民的日常生活。目前共设置便民信息栏415个，准备再增加65个。 三、创新观念，实现除“癣”工作全面市场化 2010年共投入经费150余万元,将全区范围230条街道交由公司管理维护,其中科技除“癣”街道42条,共59600.12米，传统除“癣”街道188条,共177768.4米。为提高公司作业维护标准，要求公司配备足够人员，每天早晨9点以前完成“牛皮癣”的清除,除“癣”员实行弹性工作制,做到全时段监控,确保任何时段的清除率都必须达到98%以上。对在日常检查和考核中发现的问题，进行严格扣分，并依据合同内容扣除其部分有偿服务费；对领导发现和媒体曝光的问题，除扣分外，还将作不良记录，若一年内出现三次不良记录，则终止合同，来年不再续签，由此造成的损失完全由乙方承担。同时，公司在内部管理上也制定了严格的规定，明确每天的工作流程和工作时段，实行路段责任制，奖惩分明。公司加强对聘用除“癣”员的业务技能培训，为每个除“癣”员配备了电动自行车，确保了对街面新增“牛皮癣”的快速清除能力。配备汽车一辆，保证公司分管领导对除“癣”员的工作进行随机检查。 四、打防结合，标本兼治 为从源头上根治“牛皮癣”，通过取证、甄别，向市打非办上报了四批共46个涉嫌违法办证的电话号码。同时挡获了32名造“癣”者和散发卡片人员。 五、加大卷帘门上各类“涂鸦”的整治力度 按照《中心城区治理商家店铺卷帘门上各类“涂鸦”现象的工作方案》要求，及时向各街道办事处下发了《关于治理商家店铺卷帘门上各类“涂鸦”的通知》，要求办事处在规定时限内完成清除工作。区打非办组织相关人员对整治情况进行了检查验收，总体较好，实现了预期目标。通过整治，让我们找到了工作方法和经验：一是要安排数字城管监督员和执法人员进行夜间巡查，主动发现问题；二是选择在夜间进行清除，避免激化矛盾。 全年共出动人员2万余人/次，出动车辆2千余台次。清除各类“牛皮癣”30余万张，收缴散发小广告1千余份，取缔非公益性布幅广告3百余幅。“牛皮癣”清除率在98%以上。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的