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大学基层党组织承诺书 　　大学基层党组织承诺书 　　根据创先争优活动的要求和我系的实际，数学与计算科学系党总支公开承诺如下： 　　1.积极推进学习型党组织建设，抓好中心组理论学习，全年集中学习不少于16次，中心组成员至少撰写一篇学习体会文章，争创二级中心组学习考核先进单位。组织好党员的各种学习活动。 　　2.抓好各党支部组织建设，定期召开各种会议，研究党的建设和思想政治工作。进一步加强大学生中的党建工作和入党积极分子的教育培养，严格按照党员发展的要求、程序和时间，作好党员发展工作。 　　3.争取优异的工作业绩。根据院党委年初工作要点及我系党总支年工作要点的内容，按时、高质量完成好各项工作任务。以党建促进我系各项事业发展，在师资队伍建设和学科建设方面力争完成引进2～3个博士、获得1～2项高档次课题或成果奖的目标。 　　4.指导发挥好系分工会、团总支、学生会的作用，总支、支部成员经常深入基层，及时协调解决师生在工作、生活、学习中出现的问题。乐为师生办事，关注困难教职工，扶助贫困学子。 　　5.认真履行《师范学院党风廉洁建设责任书》的规定，定期召开党风廉政工作会议，自觉抵制歪风邪气，当好廉政建设先锋，确保总支、支部成员的廉政工作。 　　6.着重研究解决几件广大师生迫切要求的事情： 　　①加强对学生就业、考研引导，认真总结今年XX级的考研经验，创造条件举办数学等考研课程辅导班，争取明年考研率有明显提高。 　　②实行党员联系宿舍制度，彻底解决影响学生生活秩序和团结稳定的问题宿舍安全与文明建设问题。 　　③努力解决青年教师提高专业教学能力和科研能力的需求，通过一帮一、青年教师导师制和学术研讨班等形式帮助青年教师提高教学、科研能力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐