大学期末诚信考试倡议书 .doc

大学期末诚信考试倡议书 　　大学期末诚信考试倡议书 　　亲爱的同学们： 　　经过了一个学期的学习，检验我们学习成果的期末考试又到了。 　　为了促进优良学风考风，营造一个公平、公正、和谐的竞争环境，坚决抵制考试作弊的不良行为，现向全体财会系同学发出以下倡议： 　　一、调整心态，愉快迎考 　　正确看待考试，调整自我心态。相信自己的一番勤奋学习必定能够收获属于自己的理想分数，轻松应考，不骄不躁。 　　二、合理复习，积极复习 　　科学合理安排复习时间，选择高效率的时间段进行复习。在复习阶段积极多向老师、同学们请教尚不明白的问题，在交流中加深对所学知识的巩固及未了解知识的补充。 　　三、严守考纪，诚信迎考 　　遵守校规校纪，遵守考试纪律，不作弊，不抄袭。期末考试不仅是对我们所学能力知识的检验，更是对我们道德与诚信的考验。古语云：人无信而不立。希望各位同学在考场上发挥出色水平，用优秀而真实的成绩证明自己的实力。 　　四、客观分析，总结得失 　　不要陶醉于一时胜利，也不要纠结于一次的失败上，保持清醒的头脑，胜败乃兵家常事，总结考试中的得失，有助于我们夺取下一次考场中的胜利。 　　树道德之新风，立诚信之根基。让我们从自身做起，自觉遵守考风考纪。让我们守住内心的一份坚持，交出一份合格的诚信答卷，为学院的学风建设共同努力，以真实成绩和真诚品德展示当代大学生的风采，争做优秀的华软学生! 　　最后，衷心地祝愿财会系的全体同学在本次期末考试中取得优异成绩! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考