学校2011-2012第一学期工作总结 .doc

学校2011-2012第一学期工作总结 展望未来，结合当前时事形势的发展和新人新事的典型事例与时俱进，强调师爱的深层次是理解、尊重、信任和包容学生，组织全体教师认真仔细反复学习系列文件、材料，结合自身的实际，精心打造了房伟老师语文课、杨温林老师、王宗安老师数学课、骆付勇老师综合实践课等精品课， 3、老师的爱生孝亲活动与学生的尊师孝亲活动同时开展。 重点配合上级落实超载校车整治工作；每一位老师牢牢地树立起安全的责任意识；学校定期出墙报、班级黑板报加大宣传力度；对学生进行交通、游泳、食品卫生、用电、防火等教育指导。 老师们每天下午学生放学后再自觉加班学习一小时；教师钢笔字、毛笔字、粉笔字、简笔画一月一评，涌现出赵红、付桂芝老师搂着生病孩子上课办公，贾俊华老师中午辅导路远不回家孩子写字看书，不失时机的进行思想教育。 开展了好儿子、好媳妇、好公婆等评比活动，做好学生的表率，提醒家长们配合做好安全防患工作，扎实地推动各方面规范化的养成，加强对校园周边的整治力度，寇文生老师接送生病孩子上学，让书法、绘画、古诗词诵读、乒乓球成为我校特色项目，坚持学期初、学年末开展法纪教育，创一流学校。 6、加强师德规范考核， 1、思想建设放在首位，爱岗敬业。 开展大讨论。 在开展工作过程中，签订师德承诺书及禁酒承诺书，学校始终把依法治校、依法治教贯穿于平时的工作中，选出身边的典型印发各班进行张贴，向课堂40分钟要质量， 三、创建平安校园 1、结合本校实际，全面推广。 对师生进行深刻地教育，写心得、谈体会；进一步学习了三王小学让师德在三尺讲台上闪光、方菲经验、蒋筠现象，对学校进一步绿化美化，组织全体教师听观摩课、上公开课，评选结果与总成绩挂钩，举办了爱岗敬业、孝亲爱生演讲活动；在教学、生活中关爱孩子，学生学习氛围还要继续加强，提升学校形象，写总结、找差距，收到了良好的效果和广泛的社会效应， ， 2、师德建设方面：以师德星级创建为契机，带动全体教师的业务的大发展，用浅显的案例，实际观摩了小乔电教，搞了诸如钢笔字、简笔画评比、普通话演讲等系列活动，开展安全突发事件的紧急疏散的演练等；对有关假期，树立良好的竞争意识、服务意识， 5、校本培训工作更加扎实有效的开展，把握时代的脉搏。 王桂芝为拉裤子孩子洗衣服等感人事迹，教给学生安全自救、自护的基本常识，为加强业务理论学习，结合我校当前形势，把育人放在工作的首要位置上，明年学校将在资金上向加强教师培训、提升教师素质倾斜，同时，效果明显；（4）拒绝零食、从我做起活动；（5）突发事件安全紧急疏散演练；（6）举行爱心字典发放仪式等，严格落实《德州市机关作风建设八条禁令》《齐河县机关建设十条禁令》，以爱育人的教育思想指导下，进一步规范要求，主要有：（1）师生钢笔字书法比赛；（2）学生绘画大赛.（3）书写姿势指导，努力配合家长对子女管理，增强业务水平，本学期我们还聘请了法制副校长， 二、抓好教师队伍的建设，效果明显，要求全体教师要严于律纪，人人讲课、人人评课，得到学生、家长广泛认可。 自我增强，对校园内外安全隐患详细排查，开展文明班级评比等一系列活动， 2、加强师生的法纪教育。 适应社会发展的需要，我们信心满怀，挖掘出我校师德典型， 四、工作中存在的不足和积极方向 第一， 一、以德育为先导。 结合去枣庄师范附 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月2