学生会公关部工作打算 .doc

学生会公关部工作打算 4月： 1. 正视对部门资料的传承与整合，并成立和完美部门博客。 2. 收集学生会各部门本学期要开展的勾当，提前为即将开展的勾当做筹备。 4. 将筹谋版式由纯挚的word文档转向word和ppt以及多种影音资料相连系的形式，并将筹谋的打印版做成精装。 7. 联系各个高校，更新通信录，并体味和记实各个高校学生会本学期工作内容搜罗勾当内容和赞助情形等等。 5. 为身手部的“主收支年夜赛”筹集资金并协助进行前期筹备，打算以此次勾当为契机，考试考试多部门合作、分工协助完成筹谋、赞助、勾当等部门的工作体例。 6. 去南校进行友情篮球角逐，增强沟通和联系。 1. 公关系统群的成立（搜罗学院群和高校群），组织各个学院的公关系统的部门进行一次聚会。 3. 针对学生会进施礼仪培训，实施面向全体学生开展，重点培训学生会成员的方针。 4.“学生会之星”勾当，本次勾当要在原有的基本上改良角逐项目，增强可不雅鉴赏性和矫捷性等，增强勾当后期与“星星”们的联系，以便利下届工作。轨范具体如下：〖您正浏览的文章由第一＇范文网清算，版权归原作者、原出处所有。〗 2. 部门轨制的完美（搜罗会议轨制，出访轨制，奖惩轨制，报账轨制等），拟定工作标的目的，确定干事工作重点。 A.提前完成勾当的筹谋 B.勾当的前期筹备和宣传，与学院的合作 C.勾当的举办 D.勾当的总结 E后期联系（成立专门的群，找机缘进行集体勾当等） 鉴于本学期学生会面临人员欠缺情形，我们将本学期工作重点定为积极协助配合各部门工作以及部门内部的资料的传承和人员培训。 6月： 1. 美化完美赞助系统 2. 对现有资料的清算和总结（校学生会各部门，各学院学生会，校内其他组织，高校，公司等） 3. 配合南校招新 5月： 对于这一学期，我们的方针是对于部门内部，要增强凝聚力，提高成员素质，整合部门资料，完美部门轨制；对于学生会，我们要保证各部门赞助资金，协助各部门工作；对于各个高校，院学生会和其他组织，我们会积极沟通与联系，资本共享，成立精采合作关系；对于赞助方面，我们会进一步完美赞助模 3. 增强部门内部干事培训，力争把部门的每一个成员都培育成精英。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。