学生实践活动保证书 .doc

学生实践活动保证书 　　按照教学计划，集中安排一段实践活动。此活动是大中专学生的一门必修课程。它是教学的需要，虽然课本知识是重要的，但总是有它的局限性，现在科学在迅速发展，要想使自己跟上飞速发展的形势，就必须到实践中去充实自己，提高自己以适应今后工作的需要。为此要求每位同学要提高认识服从学校安排，认真参加这次实践活动，务必保证做到如下几点： 　　1. 认真接受带队老师领导，不独立行动，服从分配，听从安排。 　　2. 实践工作期间，要加强自我保护意识，安全第一，防水防火防电防盗，遵守交通规则。如果个人疏忽，造成事故，责任自负，与学校无关。 　　3. 要遵守厂纪厂规，按时上下班，按时完成任务。服从工厂管理，不乱串车间，不乱开机器，按程序操作。如果违规操作，造成事故，责任自负，与学校无关。 　　4. 在实践工作期间，要像工人一样顶班上岗，不准中途退出，要认真学习技术，提高本领。要节约原材料节约水电，尊敬工人师傅，如果违规操作，给工厂造成经济损失的，由个人承担。毁坏工厂公物由个人赔偿，均与学校无关。 　　5. 在实践活动期间，要团结同学，团结工人，服从学校及厂方领导。不打架斗殴，不酗酒闹事，不顶撞领导，如果违犯，将被辞退回家，并且实习结论判零分，毕业证推迟发放。 　　6. 在实践活动期间，严格遵守作息时间，不得夜不归宿，如果违犯严肃处罚。 　　7. 实践活动结束后，写好实践论文，交回学校存档。 　　8. 实践活动时间： 年 月 日至 年 月 日。 　　以上各条，保证做到。 　　班级： 姓名： 　　年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经