安全常在心中.doc

安全常在心中 经常听到这样一句话：安全工作不关我们的事，是你们搞安全的事。真的是这样吗？当你和家人在人行道上散步的时候，从公路冲上来一辆汽车，撞向你们，刹那间家破人亡，原来是驾驶员醉酒驾车。当你在街头漫步的时候，天上掉下来一个物体，正好砸在你头上，原来是临近楼上的花盆掉落下来。生命是顽强的，然而，顽强的生命在残酷的事故面前又变得异常脆弱。事故是偶然的，然而偶然的事故在瞬息之间就会酿成家破人亡。 一位哲人说过：漫漫长路，使你疲倦的，不是遥远的征程，而是鞋里的一粒沙子。在日复一日，年复一年的工作中，司空见惯、麻痹思想常常使人在不知不觉中产生惰性，放松警惕。酒后上岗、疏忽大意、经验主义、野蛮操作等等，这些都是一粒粒沙子潜伏在你的鞋里，麻痹着你的思想，消磨着你的意志，说不定哪一天就会让你倒下。安全知识的贫乏与安全意识的淡薄总能让我们看到或听到一幕幕血的教训，时时刻刻印在我们心中。 人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全。 安全，不仅仅是一个个标语；不仅仅是一次次善意的提醒；不仅仅是一次严厉的批评；不仅仅是一遍遍孜孜不倦的教诲。安全是一种细节，是一种习惯，是一种行为，是一种尊重生命、热爱生命的体现。 世界著名的杜邦公司每年都要询问员工：你做到了吗？他们认为：所有的伤害及职业疾病都是可以预防和避免的；管理层要抓安全工作，同时对安全负有责任；所有的操作伤害都是可以控制的；安全和健康工作是雇用条件之一；员工必须接受严格的安全培训；必须在企业内进行安全审核和安全评价；无论在上班时还是在下班后都要注意安全；所有的缺失必须马上纠正；良好的安全业绩可以创造良好的工作业绩；员工参与是确保安全工作的关键。 安全是一种文化，是企业文化的重要组成部分，他要求全体员工都必须参与；安全是习惯化、制度化、标准化的行为，它影响着企业的凝聚力和感召力；安全是效益,它能给企业带来丰厚回报的投资，它不仅能够提高企业生产率和收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。 树立员工潜意识的安全行为，达到无为而治，是一种长期性、基础性、综合性的工作。所以，加强员工的安全意识灌输和安全潜意识行为的培养，树立遵章守纪、依靠制度、依靠机制来管理安全的信念，坚持标准化作业、规范化操作，在安全管理的手段、技术上不断创新，不断加深对安全管理重要性的认识。要让所有员工拥有共同的安全理念和价值观，并成为企业安全文化的灵魂，最终达到安全行为规范的共同遵守。 安全，连着你我他，在我心中，在你心中，在大家的心中！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果