安全是永恒的目标.doc

安全是永恒的目标 各位领导、年轻朋友们： 大家好！我今天演讲的题目是：安全是永恒的目标。 和煦的春风吹遍了祖国的大地，大江南北，万物复苏，而我也即将开始我今天的演讲 。在人生的旅途上，安全伴我们同行，从我们一出生，到蹒跚学步，到离开母亲的挽扶，摇摇晃晃地行走在人生的道路上，我们一直依赖着安全这个拐杖，没有它，我们会摔倒，可能会走不完风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。从我们进厂的那天起，安全两个字就一直萦绕在耳边，安全是企业生产永恒的主题，安全是企业健康发展的试金石,安全是生产者人身幸福的保障。它是人类最重要、最基本的要求，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。 当我们踏出校门步入社会，我们就已经开始了经营人生的活动。一个人如果没有目标与责任来规矩自己的行为方向，你就会成长缓慢甚至不健康。我觉得人不能放任人生，游戏人生或赌博人生，而应该有意识的磨砺人生，有意识的设计人生，要拥有积极向上的人生态度，树立目标，为之奋斗。安全是我们石化企业永久不变的目标，作为必须撑起明日一片天的年轻人，我们必须承担起这个责任。 安全一次又一次向人类展示它的存在和力量，关爱生命，关注安全吧！安全一直伴随着我们供电人，没有它，我们的生命就没有保障，没有它，我们就达不到事业辉煌的顶点。据统计：全国电网每年各类电力事故死亡数百人,经济损失成千上万，有上百个家庭陷入与亲人的生离死别的巨大痛苦之中,没有安全，就没有家庭的幸福，没有安全，就没有我们供电人的明天！ 作为石化企业的一名运行电工，我深知安全对石化企业是何等重要，安全对变电运行是何等重要。我们的稍有疏忽就会造成全厂生产彻底解裂；我们的心存侥幸就会造成全厂的巨大损失。安全是我们工作的压力，更是我们敬业爱岗的动力。 当我们经历无数次风雨后，学会用心去品味它的时候，方知肩上挑的是千斤重担，那是一份责任，对家庭、对亲人、对朋友、对社会的一种深深的责任。当我们在工作中承担起这种责任时，我们的生命才有意义，我们承担的责任越大，社会对我们量化的价值就越高。 年轻的朋友们，因为有目标，有责任，有动力，退缩与懦弱就不属于我们。让我们把自己的一生都分解成各种责任和目标来履行，让我们生命的骨子里充满昂扬不息的激情，让成功永远浸透我们的人生 ，让安全永远的实现！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部