安全生产工作汇报范文.doc

安全生产工作汇报范文 近期以来，在局党委和上级主管部门的正确领导下，我公司在安全管理上始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家、省关于安全生产工作的精神和要求，坚持以最有力的领导、最严厉的措施抓安全生产工作和奥运安全稳定工作，不断加强组织领导，健全各项制度，强化目标管理，加大整顿力度，完善监督体系，严格责任追究，公司安全生产的管理水平及从业人员的素质有了明显的提高。 一、 思想重视 会议要求公司各部门各生产单位要将安全稳定工作作为一项最大的政治责任，作为公司当前安全运输工作重中之重，切实把奥运安全稳定工作抓好抓实抓出成效。 二、 强化措施 为确保“安全稳定工作方案”得到有效的贯彻落实，强化各单位各部门第一责任人的责任感，我公司在落实方案上严格按照制定的“工作任务分解”内容抓好各自份内工作。 公司领导班子成员和相关责任人要切实按照一岗双责要求，落实好各项奥运安全稳定工作。重点抓好各自分管部门及生产单位的奥运安全稳定工作，全面落实好各自分工内容。办公室负责全公司后勤安全稳定工作、重点人员管控及上访问题的处理等工作，确保不发生问题；保卫科负责全公司的安全保卫工作，特别是重点部位的安全保卫和重点事件的应急处理工作。 三、周密部署 根据会议精神确保不出现问题，公司主要开展以下工作： 1、召开了会议，进行了安全教育和行车安全教育。并对所有驾驶员、乘务员、押运员进行了一次全面排查，对所车辆进行技术、安全状况进行了一次检查，确保从业人员和车辆不出任何问题。 2、对发往北京、青岛等有城市的车辆安排了客运公司和出租公司专门负责，严格落实上级要求。 3、深入开展了各类矛盾纠纷排查活动，对重点部位进行了详细检查。 4、组织了安全管理人员、站场保卫人员及部分从业人员对奥运反恐和消防扑救等应急实施预案进行了演练 我公司尽管做了一些工作，但距上级要求还有一定距离，个别地方还存在薄弱环节。今天检查结束后，公司将对这次检查情况逐一抓好落实，确保安全稳定工作落到实处。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本