实习日记范文——美妙的选段.doc

实习日记范文——美妙的选段 我喜欢把人生旅途分为一段又一段，逐一地完成，再在新旧路途的交界处作一个标签，给每个段经历留下纪念。 无疑，在我的大学与社会这新旧路段的交界上，实习，就是一枚厚重美丽的标签，它终结了我清闲悠游的大学生活，把我引向真实忙碌的教师生涯。 时间如指间的水滴，不经意间悄悄流失。我又一次抱着厚厚的练习册走出日渐熟悉的教学楼，准备去查阅下一了课需要的资料。头顶有飒飒的风响唤起我的目光。抬起头，映入眼帘的是一片耀眼的金黄。哦，什么时候这棵老银杏树竟己换了衣妆？秋日的艳阳融化在随风轻舞的树叶上，那一瓣瓣摇落的，仿佛是破碎的阳光。呵，昨日初见时可是青丝绿裙的倩影呵而现在却是一副端庄的模样。细细回想，我来到 这幽静又热闹的学校，己快两个月了！这教师的身份，也己渐渐习以为常。 今日无课，趁着这清轻阳光，回想一下近来的生活，作一下小结吧。 实习，如果用一个词来概括，那就是交易！对，一场彻底的交易。这就是我最强烈的印象。 我把洒脱的快乐，换成朝九晚六的繁忙；以天马行空的自由，兑成了按部就班的规范；付出独往独来的代价，得到的，是牵绊琐碎带来的束缚与沮丧我好像成了另一个浮士德，在做一场蚀本伤身的交易。放弃了珍爱的生活方式，在强大的命运面前，不得不低下倔强的头颅，委曲求全。 可是，是这样吗？在这一场身心的大革命中，我难道没有任何收获？只是白白地失去？细细想来，其实，那些貌似快乐的日子，其间却有着隐隐的空虚，和两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书的象牙塔的迷茫。而现在，忙碌的工作之后，心里满溢的充实感让我真切地觉得，生命不再像以往那般虚浮，而是有着沉重的份量。这样的沉重，让我像成熟的麦子一样，低下身躯，俯视大地。更深地明白了生命的意义在于认真、在于担负。更在于人与人之间美好的交往。重新盘点，我的收益似乎远远超过想象：独往独来的孤寂生活，多了天真的笑脸，稚气可爱的童言；天马行空的任性，身边的人们宽容我的，是认真、负责的期望。至于那些在理想国中猜也猜不到，想也想不懂的社会经验，在这短短的实习期里，更是受益匪浅。 还有什么可抱怨的呢？这次成功的交易，我得到了太多的东西。在这一段生命旅途的末尾，可以写上完美的结局。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负