宣传部学期工作打算-部门工作打算 .docVIP

宣传部学期工作打算-部门工作打算 作为一名刚刚年夜进修部干事调到宣传部做部长的我，心里真的感受有时无年夜下手，尽管在学生会待一年了，可是对于宣传部，我真的不年夜体味，当前就要招新了，其实宣传部长短常忙的，可是我不会做那些工具，我很失踪落，可是竟然选择了这条路，就理当风雨兼程，就理当勇于承担这份责任，我相信自己，也相信我的同伴。 年夜我知道我被调到宣传部，我就一向在想，我该若何做好这份工作，我看页堪部长的工作总结，我回忆一年时刻宣传部给我的感受，我查阅资料……综合这些天的剖析，我拟定如下初步的工作打算： 一、内部培植 第三，我很想斥地更多路子来宣传，而不仅仅是板子，可所以睡房外面的宣传栏，可以和院里的通信社多多合作，也可所以校园网发帖、校园内部发传单以及拥有自己的博客，集思广益，让宣传工作做好。 部门内部：无组织、无纪律，遇事乞假，干事随意，凝聚力不强，没有和其他部门、其他同样的组织进行很好的交流。所以，最起头我和陈峰应该好好想想轨制的问题，定出斗劲固定的时刻开例会，交流思惟；同样，我也会经常找妇?婺天，给他们发节日祝福短信，体味他们；良多时辰风闻，一些有艺术细胞的人，长短常有才调的，可是也是和常人有一点区此外，所以我们也应该随时改变自己的干事体例。同时，也要和此外部门多多交流，不要让干事感受只是在宣传部，而脱离整个学生会这个年夜的集体。 二、部门外部 此外针对宣传部这个非凡的部门，如不美观但愿宣传能做得越来跃?锬话，就很有需要进行多次专业性的培训，例如进修排版、措置照片等等。 不管在学生会身份若何改变，自己仍然是学生，和干事一样的，自己也要全力进修，当真负责，以现实步履证实他们的选择是对的，不会让自己悔怨，同样一年后的今天，我的干事会怎么样，我无法展望，可是这和这即将惠临的一年必定是有慎密亲密联系的，所以，我等候我即将到来的干事，我相信他们，一年后他们会比我做得更好。 宣传材料要进行有用打点（颜料用量要节约，打开后要盖瓶盖；画笔、刷子用后要洗涮）；宣传室扫除定出明晰的划定，谁用谁扫除；宣传板的调配要做到负责制，写好宣传板使用单，同时也要当真呵护好板子。 三、针对勾当 一年的学生会工作履历，我没有发现宣传部自己举办过什么勾当，所以我想，如不美观可以的话，我很想经由过程团组织糊口，让每个班的宣传板揭示给每一位同窗，也好让每个班交流，这个还需要好好想想，出一份具体的打算书。 第二，我们部门还会一如既往的配合好其他部门的工作，例如爱心拍卖、念书工程、校行为会、各类体育勾当、趣味行为会、女生节、团校培训、五四年夜合唱、文明睡房、睡房风度设计年夜赛等，做好先前的宣传工作，同时只要各部门需要辅佐，我们城市尽自己最年夜的全力辅佐。 第四，每学期一次的各系宣传清早长和宣传委员开会仍然照常进行，几乎都在重年夜勾当的时辰召集他们，主若是但愿经由过程各个系、班的尽利巴勾当做得更好，也好让巨匠互相熟悉，交流沟通。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 最后，可以发现其实宣传部的工作长短常辛劳的，可是这些工作又是良多人无法发现和获得外界很正视的赞誉，所以我想尽管自己是部长，可是我的干事可以说来到这里是但愿获得更多的磨炼，我想适那时辰我会罢休让他们去干。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部