小学开学倡议书 .doc

小学开学倡议书 　　尊敬的老师、亲爱的同学们： 　　早上好! 　　当难忘的2015年暑假划上句号的时候，我们又迎来了充满希望的新学期。在这个特殊的日子里，我想先来读一封来自云南东川红土地镇法者小学李洪校长的信： 　　看着同学们在图书室读书的样子，可以用两个字来形容幸福。孩子们盼望这一天太久了，他们说的最多就是：我们有图书室啦，我们可以读课外书了。 　　感谢宁波15名一元慈善家，为了让我们山区的小朋友能看上课外书，你们付出了多少艰辛和汗水。从图书室装修到书籍、书柜、书架的选择，从书桌的选择到办理托运，无不体现出你们对山区小朋友的爱!在所有爱心人士的关心和帮助下，我们终于有了自己的图书室，我们贫困山区的孩子也能像城里孩子一样遨游在课外知识的海洋! 　　这封发自肺腑的感谢信，来自云南，那是因为我和徐莞尔等15名中国首批一元慈善家在暑假为他们建起了一个崭新的、真正的图书室。这个暑假，对于我们来说是永生难忘的。我们15名一元慈善家亲自来到云南东川，了解我们同龄人的生活和学习情况，触动非常大。回来后，我们一起行动起来，有的在课外培训班里倡议，有的在社区里劝捐，有的发动亲戚朋友，有的走进军营，还有的到菜场门口爱心义卖，50多场公益慈善活动让我们一共筹集了23907.2元，正好实现了他们的愿望。我们自豪，因为赠人玫瑰，手有余香。 　　但是，这个图书馆犹如大海中的一滴水，远远解决不了我们同龄人的精神需求。因为那里交通信息落后，地区贫困，教学设施落后，全中心校近七所学校没有图书室，孩子们没有丰富的课外读物，他们在为一书难求而苦恼。让我们为他们作些什么吧!我们在此发出倡议：为云南东川的孩子们再建一个图书室吧。只要少吃一点零食，少买一点玩具，哪怕只是一元钱、一本书，也都是你的爱心。不久的将来，一个以荷花庄小学命名的小小图书室将在东川的一个学校建起。这是我们所有荷小的师生共同献出的爱心。今天，我把我要捐的图书和钱都带来了。 　　一点儿小爱心乘以13亿会变成爱的海洋，一个大困难除以13亿也会变得微不足道!我们的爱心善举，也一定能够汇成爱的暖流。让我们一起为云南贫困山区的小朋友健康成长而努力吧! 以上是小编为大家整理好的范文，希望大家喜欢 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负