帮扶困难职工共建和谐企业.docVIP

帮扶困难职工共建和谐企业 司属各部门、全体员工同志们：　　 为进一步贯彻落实党的“十七大”和全总“十五大”精神，解决困难职工的“五难”问题，密切党政和职工群众的血肉联系，我们“长沙马王堆农产品股份有限公司困难帮扶中心”正式启动了，这是事关企业广大职工切身利益的实心事。　　 作为由一家由老国有企业改制、现为股份制企业，经过近些年的发展和改革，企业经济实力不断增强，广大职工的生活水平有了很大的提高。但是，由于历史原因，我们仍然有不少职工身处困境，一些职工因长期患病而贫困交加，一些职工因伤害致残而步履维艰，一些职工因突发重症或绝症而陷入困境，一些职工子女因家庭变故而面临辍学……全司系统进入困难职工档案的共有50人，特困10人。　　 对此，公司党政工高度重视，经济体制改革后仍一如既往的加大扶贫帮扶力度实施“送温暖”工程，公司党政工每年都多方筹措资金，开展一系列爱心活动，缓解部分困难职工的燃眉之急。　　 此次公司行政为“帮扶中心”拨出专款，市总工会及其“帮扶中心”积极支持，使“帮扶中心”建立了困难职工特殊情况应急救助的专项铺底资金。但是，“帮扶中心”工作的正常运转还须有源源不断的资金保障。　　 为进一步扩大专项资金对困难职工的帮扶面，不断加大对困难职工的救助力度，实实在在为困难职工解决一些实际问题，经公司党委同意在全司范围内进一步开展“帮扶助困献爱心”活动。特此，我们向全司发出倡议——“帮扶困难职工，共建和谐企业”。　　 共建和谐企业，倡导热心公益、扶贫帮困，弘扬团结向善、和衷共济，崇尚互助互济、乐善好施，共同关注困难职工生活问题，共同做好为困难职工帮扶专项资金的募捐工作。　　 共建和谐企业，期待大家的积极响应和真情参与。涓涓细流，汇成江河。只要我们向老、弱、伤、病、残职工及因遭受自然灾害、意外伤害、本人或家庭成员患大（重）病等原因造成的困难职工弱势群体伸出友爱之手，慷慨解囊，就能够挽救一个濒临绝境的职工家庭，就能够帮助一个即将失学的职工子弟，就能够帮助困难职工重拾信心、振奋精神、走出困境，就能够使全司系统的职工共享企业改革稳定发展的和谐与美好。　　 乐善好施，功德无量；予人玫瑰，手有余香。也许您并不富裕，但以自己的一点节省，自愿捐款，将是聚沙成塔，集腋成裘。您的善举，可以让一个困难职工看到希望；可以让一个处于弱势的困难职工得到温暖……。请伸出援助之手，展现真挚爱心，行动起来，帮扶困难职工，共建和谐企业，为建设持续发展、文明有序、和谐安康的企业而不懈努力!　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人