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帮扶工作会议上的主持词范文 尊敬的李助理、各位领导，同志们： 　　大家下午好！ 正当全县上下深入贯彻落实党的十七届三中全会精神，认真组织学习实践科学发展观活动，全面推进各项工作不断创新发展之际。今天，我们十分高兴地迎来了全州上海对口帮扶协作工作现场会在砚山隆重召开，这次会议的召开既是对我县扶贫工作的鼓舞和鞭策，更是对我县对口帮扶工作的支持与帮助。在此，受县委李副书记委托，我代表中共砚山县委、县人大、县政府、县政协及全县45万各族群众，向出席此次会议的各位领导、各位朋友表示最热烈的欢迎！向长期以来关心、支持砚山经济社会发展的各位领导特别是给予砚山大力帮扶的上海方领导表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！ 上海市闸北区自1996年与砚山结为对口帮扶协作关系以来，区党政领导多次深入我县，深入扶贫攻坚一线，进村入户，认真开展调查研究，倾听广大群众心声，切实制定了有利于我县农村经济发展的对口帮扶政策措施，在人力、物力、财力等方面对我县给予了无私的援助和扶持，取得了显著成效。为此，我县县委、县政府紧紧抓住这一千载难逢的历史机遇，通过认真落实各项工作责任，切实制定工作措施，确保了我县圆满完成对口帮扶各项工作任务。12年来，上海闸北区共投入我县帮扶资金2484.36万元。先后援建希望小学22所，救助贫困学生900名；援建“白玉兰”卫生室35所，解决了14.5万贫困人口就医难问题；援建温饱试点村38个， “白玉兰”重点扶持村项目25个，扶持产业发展项目2个，受益群众3228户15490人；援助小额信贷资金208万元，获贷农户1060户。使我县的经济社会得到了较快发展，扶贫工作稳步推进，人民群众生活水平日益提高、生产生活条件得到不断改善。 这些成绩的取得，离不开州委、州人民政府的正确领导，离不开上海市闸北区的无私援助和深情关爱，离不开各兄弟老大哥县的倾情关注和大力支持。为÷÷÷此，我县将积极发扬“自加压力，负重奋进，尊重科学，加快发展”的工作精神，切实采取有效的工作措施，举全县之力扎实推进扶贫开发工作进程，为构建和谐砚山、保持全县经济平稳较快增长而作出积极的努力，绝不辜负州委、州政府的重托，不辜负上海闸北区人民群众的期望！同时，恳请各位领导、各位来宾对我们的工作提出宝贵的意见和建议，帮助我县进一步明确努力方向，推进我县扶贫工作取得新的更好的成绩。 最后，衷心祝愿参加此次会议的各位领导、各位来宾身体健康，事业有成，万事顺利，家庭幸福！ 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议