年夜学生学生会手语协会工作打算 .doc

年夜学生学生会手语协会工作打算 二、招纳贤才 年光磨灭，手语协会又迎来一个新的起头。正所谓“一年一计在于春，一天之计在于晨”，一学期的打算也在于学期之初！今年度伊始，手语协会将以“三个代表”和“十七年夜精神”为指导思惟，以广东教育学院手语协会章程为依据，在院党委，.院团委的率领下，在社联的正确指导下开展各项工作，积极阐扬手语协会积极性，为学院缔造一个进修与娱乐为一体的糊口情形。特拟定工作打算如下： 一、严酷规范，全力完成本职工作 手语是一种斑斓的身体说话，是无声世界里最悦耳的声音，协会将分袂在周一下战书和周日晚上组织会员以及理事进行常规培训勾当，我们的常规勾当有两次，一次是教与学的互动，一次是复习，培训会员首要以日常手语为主，汇集并进修日常手语；受邀表演时会组织进修一些手歌乐曲；让同窗们学有所得，学有所乐。我协会本学期的首要以手语的教授为首要勾当标的目的，同时积极联系开创其他新的勾当体例。 为了有更充沛的力量来完成手语协会各项工作，树立协会的精采形象，我协会将以公开招聘的形式选拔一批进修优异、拥有较强工作能力和处事意识的新生，并在初期有意识的组织对新生进行培育，让他们尽快熟悉工作，改变脚色，融入到我们团队之中。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 三、增强内部沟通和体味，强化团队意识 手语协会跟着工作的的需要，人员各司其职。为了使工作顺遂有序，今年度则要求各工作人员增强内部交流和沟通，彼此团结、彼此促进、配合提高。今年度将在每月竣事瞬息，召开部门工作会议,彼此交流,总结经验教训 ,提出工作尚?罾υ?题,并找出解决方案，以便提高工作效率。在每学期竣事之前写一份工作心得，首要内容是对于协会工作的观点、定见和建议，以供后弃置鉴和矫正。 五、与相关机构进行勾当交流，开展新项目 为了培育好下矣闽班子的率领人，我们也将对本协会的理事成员进行培育，挖掘新的，有能力且责任心强的成员来接任纪检捍卫部的下一届工作。年夜中遴选出工作能力强，当真负责的人员进行指导，以便他们可以做好迎接下一届的工作。 协会将积极联系校内校外的各项勾就地积极介入到勾当的各项工作中，开展各类有意义的勾当，让协会成员获得更多实践磨炼的机缘。协会将在往后的勾当中堆集经验，开拓立异，联系开展更多有意义，有价值的勾当项目。 六、做好协会的宣传工作 按期向广补刈ⅷ投稿，如每个月投稿宣传协会近期所做的各项勾当，让泛博师生体味协会的勾当和性质。联谊各高校手语队，加年夜宣传力度，增添协会的知名度。若有勾当的睁开，组织人手出海报，张贴海报，确保泛博师生实时知道协会必威体育精装版动静，加年夜宣传力度。 四、培育干部接棒人，使文化处事部连结新的活力 以上是手语协会的工作打算。我们协会将会本着增强学生彼此的沟通，操作手语这一门无声的艺术，架起每小我之间的桥梁，并将它普及校园，丰硕在校年夜学生的艺术涵养的精神，切实做好各项工作，为丰硕学院学生糊口和促进其周全成长尽一份力！但愿院率领、社联率领班子、同窗积极看管我协会的工作，并对我们的工作提出珍贵的定见，配合把我协会的勾当做好！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作