幼儿园小班家长工作打算（一） .doc

幼儿园小班家长工作打算（一） 一．情形剖析 家庭是人们接管教育最早，教育内容最普遍，受教育影响最长久的场所。家庭教育对人的生平成长起着启蒙和奠基的浸染，即使当他起头接管黉舍教育和社会教育后，家庭教育仍然在自觉和不自觉地发生影响。我们班是一个新生班，他们几乎都是刚丛家庭步入幼儿园体验集体糊口，其怙恃也是初度考试考试与教员接触，对幼儿园的一切都显得那么的目生，对于科学育儿的常识也是知知甚少，对于幼儿在园的糊口也存有思疑。本学期我们将以热情的立场，积极自动地经由过程开展各类形式的勾当，有目的，有打算，有组织，有针对性地向家长全方位地宣传科学育儿的常识，介绍幼儿在园的一日糊口情形，实时体味家长的需要，想家长所想，为家长解除后顾之忧，为家园共育缔造积极有利地前提。 二．家长工作方针 3．召开家长会，按期发放发芽拜访表。 1．经由过程交流，家访，体味到幼儿在家的糊口习惯，行为习惯及特点，力争对每位幼儿做到心中稀有，为家园共育打好基本。 三．具体法子 2．经由过程开展各类各样形式的勾当，如家教常识讲座，家长咨询勾当，园刊等，向家长介绍科学育儿的常识，宣传新的幼教不美观念，倡导素质教育，辅佐家长树立合适时局的家教不美观。 3．开展丰硕多彩的家园联系勾当，按期发放发芽拜访表，开展对家长半日开放勾当，让家长体味幼儿在园的糊口情形，为家长接除后顾之忧，并请家长对我们的工作给以看管，并提出珍贵的定见，做好家长反馈资料的堆集工作。 4．连系节日，开展家园同系勾当，亲子勾当，庆国庆，庆元旦等游戏勾当，家园配合介入勾当，增进了家园之间的激情交流。 2．搞妥《家长场地》向家长宣传科学育儿的常识。 4．进行幼儿保健咨询勾当，让家长体味预防疾病的常识。 1．有针对性的进熟行访，体味幼儿的家庭规模和幼儿的糊口习惯，个性特点。 5．进熟行长黉舍讲座，增强家园的联系。 6．向家长宣传冬季育儿的保健常识。 7．开展庆“中秋”，庆“国庆”，庆“元旦”等各类丰硕多彩的勾当。 8．发放家长对幼儿园工作质量问题的发芽拜访表，做好家长资料的堆集工作。 9．搜聚家长定见，做好反馈工作。[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理