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庆“六.一”暨新教学楼落成典礼开幕词
庆“六.一”暨新教学楼落成典礼开幕词
观英滩镇永兴小学
2005年庆“六.一”暨新教学楼落成典礼开幕词
尊敬的各位领导、各位来宾,老师们、小朋友们:
大家好!
数十载岁月沧桑,几代人艰辛耕耘。低矮破烂的旧教室拆掉了,具有时代气息的崭新教学楼圆满落成!永兴小学又进入了一个全新的历史发展时期,为今后学校各项工作的进一步发展奠定了坚实的基础!儿童节又即到来,谨代观英滩镇中心学校党总支委员会及学校行政,向永兴小学的小朋友们乃至于全镇所有少年儿童们致以节日的祝贺!祝大家节日快乐、学习进步!向各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和是取崇高的敬意!向奉献于村小教育教学工作的老师们表示亲切地问候!大家辛苦了。
永兴小学全体师生,在夏善培老师的组织和带领下,勤奋工作,艰苦创业。多年以来,教风严谨,学风浓厚,形成了独蹈的教学特色和办学风格!教育教学质量在全镇村级学校中首掘一指!今天既是“六.一”庆祝活动,也是我们永兴校艺术教育成果的集中展现,又是永兴校新教学楼的落成庆典,预祝同学们表演精彩!预祝活动圆满成功!
永兴小学是原兴隆小学,几经演变而来的,具有厚重的文化底緼和悠久的发展历史,人杰地灵,英才辈出,为家乡进步和发展立下了不朽的丰碑!
沧海桑田,风风雨雨,随着时代的发展,该校校舍已严重落后,特别是成为村小以来,办学条件越来越差。2002年县房屋鉴定办公室现场鉴定为D级危房(也就是再也不能使用的教室了)。新建教学楼成了当务之急。这项工作得到了镇党政领导和县教育局领导的广泛关注,得到了村社领导的高度重视,也得到了绝大多数村民的大力支持!新教学楼的建成实在艰辛,确实不容易!让我们以热烈的掌声对教学楼的成功落成表示热烈地祝贺!向各级领导对修建工作的高度重视表示崇高地敬意!向广大乡亲父老对学校修建工程及其他各项工作的支持、关心和谅解表示衷心地感谢!
预祝,活动圆满成功!
我宣布:
永兴小学教学楼胜利落成!
文艺演出隆重开幕!
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
4.2.2考评、考核的原则:重点考
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