庸懒散浮拖心得 .doc

庸懒散浮拖心得 　　庸懒散浮拖问题不是现在才有，也不是将来就没有。此类问题是危害事业、阻碍发展的顽症，非抓不可，还要常抓不懈。通过教育实践活动，干部作风转变收到了较好成效，但不可忽视的是，庸懒散浮拖问题在省直机关还不同程度存在，甚至在有的党员干部身上表现得很突出。对此，部分群众已经有抱怨、有情绪。 　　群众最在乎的不只是我们办了多少实事好事，还有我们对待他们的态度和作风，这是党群干群情感关系的问题。因此，面对不作为、慢作为、无作为，不在状态、不敢担当，耍滑头、办事踢皮球的乱象，我们必须深刻理解开展这次专项整治的重要性和必要性。党的十八大以来，中央和省委对党要管党、从严治党提出一系列新要求新部署，而集中向庸懒散浮拖问题开刀，就是要持续深入推进作风建设，进一步把从严治党、从严治吏的抽象论述转化为实际行动。从长远来看，抓好巡视问题整改，重塑四川干部队伍形象，这次专项整治意义重大。党员干部必须克服和纠正与己无关论、盲目自满论、法不责众论、整治一阵风论的倾向，真正把注意力集中到治庸提能、治懒正气、治散聚力、治浮定神、治拖增效上来。 　　整治庸懒散浮拖问题的基本方向，是解决突出问题。一言以蔽之，就是要做好找准症状、对症下药、药到病除不反弹三件事。 　　分析好，要全面深入查找问题。专项整治的第一个阶段就是查摆问题。只有把问题找准找具体，整治工作的基础才牢、抓手才实。这里的参照系，就是中央巡视组的反馈意见，以及群众路线教育实践活动查摆出来的问题。在梳理庸懒散浮拖反映在班子运行、组织纪律、机关效能、日常行为等方面的具体表现时，必须克服就事论事、浮于表面的思维，真正从思想认识、精神状态、工作作风等方面深挖根源，并为问题列出清单，写好时间表、任务书，才能保质保量。 　　纠处好，要猛药去疴解决问题。畏缩的情绪不能有，护短的想法不能有，对庸懒散浮拖的顽症重症、典型问题，要用猛药、出重拳，予以坚决有力地整治。这一点，党员干部在认识上必须从一而终。要对照整改清单，拿出具体有效的措施，该纠正的纠正，该禁止的禁止，逐条逐项整治解决到位。要高压正风，集中力量攻坚突破，配套开展包括领导干部收受红包礼金问题在内的五项专项整治，以零容忍的态度向四风和庸懒散浮拖问题鲜明亮剑。 　　巩固好，要举一反三防范问题。解决庸懒散浮拖问题，不可能毕其功于一役。如何做好巩固保持工作，如何保证问题不再反复?我们要追根溯源、连根拔起，分析产生问题的深层次原因，抓紧建立防范问题滋生的长效机制，并把专项整治的一些成功经验和有益做法用制度形式固定下来。省委十届五次全会提出要坚持思想建党与制度治党紧密结合，在驱庸治懒中，思想教育与制度约束也应并重，既要帮助教育、提醒谈话，又要落实制度、从严惩处。从干部队伍的建设来看，标本兼治则意味着从干部源头抓起，要强化正确导向，落实好干部标准和三严三实要求，鲜明省委重品行、重实干、重公认选人用人导向，真正把那些崇严尚实、敢于担当、成绩突出的好干部选出来、用起来，以选人用人的清风正气推动党员干部创先争优，为解决庸懒散浮拖问题提供组织保证。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.