廉政承诺书2014 .docVIP

廉政承诺书2014 　　承诺书 根据领导干部廉洁从政的有关规定，我以个人名义郑重做出以下承诺，并愿意接受上级组织和群众的监督。 　　1、努力学习党风廉政建设理论，自觉遵守党纪、政纪和廉政建设的各项规定。认真检查党风廉政建设责任制落实情况，积极开展批评和自我批评。认真执行民主集中制原则，严格执行公开办事制度。 　　2、切实落实党风廉政建设责任制，履行行政岗位第一责任人的职责，加强对自身党风党纪和勤政廉政执行情况的自警、自省、自查、自纠，身正行端，廉洁自律，充分发挥表率作用。加强对机关和基层干部实施党性党风党纪和勤政廉政教育的督促检查。 　　3、坚持求真务实，艰苦奋斗，顾全大局，团结同志。努力维护改革、发展、稳定的大好局面，促进我县卫生事业健康发展， 　　4、结合卫生工作实际，专题研究部署党风廉政建设和治理商业贿赂工作计划及落实措施，将党风廉政建设及反腐工作纳入年度工作重要内容，纳入领导干部和基层班子绩效考核目标管理。 　　5、转变思想和工作作风，心系群众，服务群众，以落实科学发展观、解决损害群众利益的突出问题作为党风廉政建设的工作要点，及时解决群众反映强烈的热点、难点问题;联合纪检监察部门严肃查处违纪违规问题。 　　6、严格执行五项禁令和廉洁自律各项规定。认真抓好公务接待费、用车、通讯费用等方面规定的贯彻落实，确保无违规行为发生。做到不违反规定收送现金、有价证券和支付凭证;不放任、纵容亲属利用职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益;不违反规定干预和插手工程招投标等经济活动;不参与赌博;坚决杜绝公款大吃大喝。管好自己的亲属及身边的工作人员。 　　县卫生局党组书记、局长　罗 盛 　　2013年3月17日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行