强化“十种意识”保持党员先进性.docVIP

强化“十种意识”保持党员先进性 保持先进性，是对共产党员的必要要求。党员保持先进性，应着力强化“十种意识”。 　　强化理想信念意识。“崇高的理想信念，始终是共产党人保持先进性的精神动力”。在新的历史条件下，坚定理想信念，是对党员的新考验。要“把理想信念建立在科学分析的理性基础之上”，着眼于树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定崇高理想和中国特色社会主义信念。 　　强化宗旨意识。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。在改革开放和发展社会主义市场经济的历史条件下，党员保持先进性，必须牢记党的宗旨，以新的眼光审视新时期保持党同人民群众血肉联系的极端重要性，以新的姿态实践全心全意为人民服务的宗旨。而其中最重要的，是要继承和发扬党密切联系群众的作风，强化立党为公、执政为民意识，保持和发扬艰苦奋斗的精神。 　　强化学习意识。要增强学习的紧迫感、使命感，努力做建设学习型政党的实践者，做推动建设学习型社会的典范；强化理论武装，注重学习现代化建设所需要的一切知识；坚持马克思主义学风，理论与实践结合，努力培养掌握知识与运用知识的能力；更新学习理念，创新学习方法，提高学习能力，增强创新能力，始终以与时俱进的精神状态，坚持学习、学习、再学习。 　　强化责任意识。对于共产党员来说，责任是一种使命，需要有较高的责任心、责任感。党员各自所从事的工作，都是党的全部工作中的一部分；做好每一份工作，就是对党和人民负责。共产党员必须充分认识所肩负的责任，增强责任感和使命感，求真务实、爱岗敬业、忠于职守，在本职岗位上，努力创造一流的业绩。 　　强化能力意识。能力，是党员才干和实际本领的体现。共产党员所处的工作岗位不同，所履行的职责及所担负的责任不同，履行本职工作所需要的能力结构层次也不尽相同，面对新形势新任务，必须不断提高履职能力，否则，就谈不上先进性。要强化能力意识，努力“掌握新知识，积累新经验，增长新本领”。 　　强化创新意识。创新，是适应新要求，实践先进性的源泉和动力。要着眼于创新，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态和争先恐后的工作姿态；培养创新思维，善于用系统的、发展的战略眼光观察分析问题；立足实践创新，深入研究问题、探索规律，增强工作的预见性和创造性。 　　强化奉献意识。讲奉献，是共产党员先进性的重要体现。要继承和发扬共产党人无私奉献精神，胸怀远大目标，始终坚持以党的利益、人民的利益和工作利益为重，不辱使命，开拓进取，多作奉献。 　　强化表率意识。党员的职业、身份等各不相同，其共同的要求是要在实践中发挥先锋模范作用。要增强先模意识，在学习、工作、作风和生活的各个方面，身体力行发挥共产党员的先锋模范作用。 　　强化形象意识。党员的形象，是党员的世界观、人生观、价值观和理想信念、思想作风、综合素质的外在表现。党员形象体现党的形象。要继承和发扬党的优良传统和作风，自觉以新时期共产党员的标准规范言行，做到“平常时刻看得出，关键时刻站得出，危险时刻豁得出”，真正树立新时期共产党员的良好形象，自觉维护党的形象。 　　强化自律意识。自律，是共产党员保持先进性的一种高度自觉，是党性和党员思想境界的表现。党的纪律是全体党员必须遵守的行为准则。党员自律，首先要体现在严守党的纪律上。要增强自律意识，加强“五风”建设，落实“四自”要求，筑牢守纪防线；要把遵守党纪与遵守国家法律法规，遵守工作、生活等方面纪律，遵守社会公德结合起来，做遵纪守法的模范。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1