感恩教师的演讲稿 _0.doc

感恩教师的演讲稿 　　春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。 　　也许没有，没有珍珠的耀眼夺目，没有闪光灯下的鲜花与掌声，没有明星般万人追捧。但您有，有三尺高的讲台，一寸长的粉笔，有满腹的经纶，有一腔的热血 　　隔窗北望，鸽群掠过，远近的心事穿过鸽音，缠绵成一道风景。依稀记得，记得儿时您给我梳发时，他人眼中羡慕的目光和那让我挺起胸膛的骄傲;记得儿时发课间餐时您一句句的叮咛和您剥鸡蛋时认真耐心的样子;记得儿时上课玩耍和睡觉时，您温柔的斥责和眼神中的失望;记得儿时拿奖状时，您温馨的笑容和鼓励的话语 　　走在生命的两旁，随时播种，随时开花，将这一径长途点缀得花香弥漫，使穿枝拂叶的行人踏着荆棘不觉得痛苦，有泪可落却不是悲凉。 　　那时，您父亲病重，您不得不在学校和医院间奔忙。为了照顾父亲，您调课，在晚上熬夜给我们备课，来不及梳头，来不及洗脸，来不及吃饭。您说您上有老下有小，我们都是您的孩子，您怎么会丢下我们不管呢!面对多日的疲劳，生活的压力，您终于隐藏不住您的感情，失声痛哭。您知道吗，看到曾经比男人还男人您落泪，我们的心也在痛，也在和您一起悲伤。从此对您，我们便又多了一份敬重。 　　也还记得，那是寒冬，冰点以下的温度。上课我迟到了，蹑手蹑脚小心翼翼的前行，却还是让您逮了正着。我心想避免不了一阵唠叨。可没想到，您却是握住我的手，带了少许责备而关心的语气说：怎么那么凉?!那一刻，我的心都化了。 　　也依稀记得期末考试前由于不自信和复习不到位，我急得在班里哭了起来。那天晚上，您找到我跟我谈了好多好多 　　有时我想，师爱便是这般严厉中难掩关心之情：同学不吃晚饭在教室学习，班主任发现后便对他说：你下次再不吃饭，我就不要你上学了! 　　巴金先生曾说：生命的意义在于付出，在于给予，而不在于接受，也不在于争取。我想您便是这样，红烛般默默地燃烧。天地间，您以一朵花的姿态行走一生花开成景，花落成诗。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重