执政能力建设和先进性建设：党建两个战略关键点.docVIP

执政能力建设和先进性建设：党建两个战略关键点 执政能力建设和先进性建设：党建两个战略关键点： 在改革开放继续深入和现代化建设不断推进的今天,党的执政能力更多地表现为处理现实问题的能力。永葆先进性是马克思主义政党生存和发展关键。 党的建设,就是对作为一个严密政治组织的中国共产党的管理或者治理。这种治理是一个相当系统的工程:从组织层级上说,有中央组织、地方组织和基层组织的管理；就目标指向而论,有思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设等领域；此外还有诸如成员的招募和规训、干部的使用和监管等环节。既然党的建设这个“新的伟大工程”复杂而系统,就需要在诸多领域同时施工,方能显现出综合治理的效果。但是,诸多环节的管理都要求始终贯串一条主线,而确立这条主线的两个战略关键点,就是执政能力建设和先进性建设。胡锦涛总书记最近在深圳经济特区建立30周年庆祝大会上的讲话中重申:“要深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神,坚持党要管党、从严治党,以改革创新精神全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设,着力加强党的执政能力建设和先进性建设,增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力,不断提高党的建设科学化水平。”这对于我们党的建设的全局,具有重要的指导意义。 在改革开放继续深入和现代化建设不断推进的今天,党的执政能力更多地表现为处理现实问题的能力。从现实看,面对改革开放和社会主义市场经济的深入发展带来的经济成分、组织形式、就业方式和分配方式的日益多样化,以及社会关系、社会矛盾的日益复杂化,我们党的执政能力主要就是对社会各阶层、群体的不同利益和矛盾冲突进行协调和化解,并在此基础上对这些力量进行整合,以形成建设中国特色社会主义的“合力”的能力。之所以说党领导下的中国特色社会主义事业在新的历史时期既面临机遇也将面临严峻的挑战,其实这些挑战的一个重要方面就是如何调整各个阶层、群体、区域之间业已形成的利益格局,如何协调和解决源于这种利益格局的各种日趋分明甚至加剧的冲突和矛盾,如何将置身于这些冲突和矛盾之中的各种群体的力量在“中国特色社会主义事业的建设者”的旗帜下整合起来,形成构建社会主义和谐社会的“合力”。这正是当下情势的“执政能力”的现实涵义。 永葆先进性是马克思主义政党生存和发展关键。马克思主义政党以其先进的阶级基础、先进的理论基础和广泛的群众基础而具有人类历史上任何别的政党所无法企及的先进性；但是,任何一个马克思主义政党,它的先进性并不是以这种理论上的说明而一劳永逸的,事实恰好相反,它的先进性必将随着革命和建设实践的推进遇到挑战和考验。因此,马克思主义政党从它产生开始就一直面临着如何保持这种先进性的问题,这也是马克思主义政党自身建设的核心。中国共产党也不例外。只有细胞的鲜活,才能保证组织的活力。如果党员能够在经济社会发展的各个领域里,以其过硬的政治素质和过硬的业务本领在周边群众中树立其标杆和榜样,就会对周边群众产生一种强有力的“辐射力”和“影响力”,从而提升所在单位整个职工队伍的活力。这种活力的生成和持久显现,就表现为党组织的战斗堡垒作用。 由执政能力建设和先进性建设这两个战略关键点所确定的主线,要求党的建设新的伟大工程始终围绕党领导的伟大事业来进行,保证党始终成为社会主义事业的坚强领导核心。 (作者系中共广东省委党校党史党建部副主任、副教授) 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将