把严“选、培、管”三关强化村级班子建设.docVIP

把严“选、培、管”三关强化村级班子建设 提高党在农村基层的执政能力，首先要加强和改进党的基层组织建设。针对当前村级组织建设中存在的突出问题，要牢牢抓住“选、培、管”三个关键环节，打牢党的基层组织的基础，增强村级班子的生机与活力。 “选”，就是建立完善的选用机制，选好配强村级班子，稳固组织基础。要围绕加强村级班子建设，实施好“三个一”工程。一是选好一个人。“家有千口，主事一人”，选拔农村党支部书记这个“当家人”是村级班子建设的关键。坚持“有政治头脑、有经济意识、有办事能力、有创造精神”四项标准，以多种形式选好配强党支部书记。二是配强一班人。建设一支强有力的村级班子，是做好农村工作的根本保障，要着眼于村党支部班子整体功能的提高，调整那些不适应市场经济要求、缺乏进取精神的支部成员，将年富力强、懂经营、会管理先进分子充实到支部中去，增强班子的活力。三是备足一批人。要着眼长远，加强对村级后备干部的培养和管理，努力夯实村级班子的后备力量，增强党在最基层的执政能力。 “培”，就是加强对村干部的培训、培养，不断提高村干部的政治素质和致富能力，体现先进性。要强化四种意识：一是市场经济意识。要十分重视对村干部进行市场经济知识的培训，引导他们用市场的眼光看待当地资源优势，进行农业产业结构调整，学会跑市场、看行情、讲效益，在完善市场机制的过程中脱贫致富、实现小康。二是科技意识。缺乏农村乡土科技人才是制约农村经济发展的一个主要因素，要把加强对村干部的科技培训作为解决这一问题的突破口，进一步拓宽农业科技知识培训的渠道，积极组建各类农业专业协会，充分发挥乡土人才的带头示范作用和农业专业协会的桥梁纽带作用，提高农业生产的科技含量和组织化程度，加快农村经济发展。三是法律意识。十六大提出要依法办事，在农村基层，村干部首先要有法律意识，村干部直接面对群众、面对矛盾，如果没有依法办事的意识和能力，工作就会十分被动，只有知法、懂法、守法，才能做到依法办事。四是党要管党的意识。农民看党的形象，主要就是看所在村的支部和党员，党的形象体现在支部的工作上、体现在党员干部的一言一行上。我们要不断强化农村党员干部的“管党”意识，自觉加强村级组织建设，注重对农村党员干部的教育管理，把党员致富带头人培养成村干部，提高村干部队伍的整体素质，使农村党员干部的先进性让农民群众看得到、感觉得到。 “管”，就是规范对农村干部的管理，密切党群干群关系，夯实群众基础。要突出“四个重点”，强化“四个规范”。一是突出制度建设这个重点，规范办事程序。普遍建立村民会议、村民代表会议、党员议事会和村民议事会的民主决策程序。村民会议和村民代表会议决定的事项，任何组织和个人都不能随意更改。二是突出村级民主政治建设重点，规范村级财务管理。凡是与农民群众切身利益相关的事项，都实行民主决策，不能由个人或少数人决定。进一步完善村务公开的内容和形式，成立村民理财小组，加强对村级财务管理的监督。三是突出实施农村干部“素质工程”这个重点，规范村级干部管理。在抓好“两委”干部培训的同时，实行谈话、谈心制度及民主评议村干部制度。通过自我总结、群众评议、组织考评、提高村干部报酬，激发村干部的工作热情，更好地规范村干部的行为，推动村干部整体素质的提高。四是突出党员队伍建设这个重点，规范党员管理。在党员管理方面，以争当“五好党员”为目标，突出三个结合，即对党员严格要求与支部规范管理相结合，要求党员发挥作用与尊重党员权利相结合，党员日常管理与年度党内“双评”、处置不合格党员相结合，从而密切党群干群关系，稳定基层工作基础。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报