探讨老年人喜欢自我吹嘘的心理原因.doc

探讨老年人喜欢自我吹嘘的心理原因 　　大家是否觉得很多老年人都喜欢自我吹嘘?这是为什么呢?下面是小编整理提供的心理健康知识，欢迎阅读参考!希望大家采纳!更多相关信息请关注CNFLA学习网的栏目! 　　老人爱提当年勇 　　有道是好汉不提当年勇，可是有些老年人就喜欢谈当年勇，动不动就自我吹嘘，提当年的自己多么的有能力，听得家人都烦了，他们自己却浑然不觉，依然讲得津津有味。 　　心理学家将这种心理现象称之为回归心理，即迷恋过去，喜欢沉浸于过去的回忆之中，认为过去比现在美好。 　　一般来说，两类人容易有回归心理：生活中不得志者和老年人。前者因对自己的处境不满而又无能为力，只得从过去的回忆中寻找安慰。 　　老年人由于机体组织出现退化，思维能力会变得迟缓，近期记忆也会下降，对新事物学习比较困难。这个时候，远期记忆还没有完全减退，因此就会对储存在大脑中的往事反复叙述，来填充最近记忆力的不足。所以，老人的唠叨，是为了获得心理上的平衡和安慰。 　　还有，退休后的老人没事可做，会产生无用感，觉得不再像以往那样被需要、被重视，与子女见面的机会又少，缺乏足够的沟通，内心必然是孤独寂寞的。 　　所以，对于退休在家的父母，做子女的要多一点理解、多一份爱心，鼓励父母培养自己的兴趣爱好，比如，练练书法、养养花、看看书等。在力所能及的情况下，让父母加强体育锻炼，散步、慢跑、练太极拳等都可以。当然，平时再怎么忙也得抽点时间多回家看看父母，与他们聊聊天，让父母少些孤独和寂寞。鼓励父母多参加社会活动，做些力所能及的事情。 　　对于老人总提当年勇，子女要给予充分的理解。对于老年人来说，自我吹嘘总比整天唉声叹气、自轻自贱要好得多，至少有利于其身心健康，因为它能激发心理活动，提高思维、情感的兴奋度，强化乐观的心态。所以，对于喜欢自我吹嘘的老年人，子女要多迎合，多称赞，少泼冷水，尽量使其获得精神上的快感。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照