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改革开放煤炭行业巨大发展范文 改革开放三十年来，我省煤炭工业快速发展，已形成生产加工利用，环保到教育、科研等协调发展的新型煤炭工业体系，成为我省经济最重要的支柱产业。 从1978年到2008年，我省共生产煤炭82.4亿吨，累计外调煤炭58.6亿吨，分别是改革开放前的7.44倍和7.4倍。 在改革开放以来，我省煤炭行业经历了为缓解全国能源紧张、多元办矿、快速发展这么一个阶段，以及1998年以来整顿调整、关井压产和十六大以来推进科学发展三个阶段，全省煤炭产量持续增加，特别是煤炭产业发展的水平和经济效益明显提升，安全生产状况不断改善，开始步入了健康可持续发展的轨道。 1978年到1997年是我省煤炭工业的高速增长期，1997年全省原煤产量达到3.3亿吨，是1978年的3.5倍，出省销售煤炭2.4亿吨，是1978年的3.2倍，煤炭产量和外调量分别占到全国的四分之一和四分之三，其中出口量占全国总量的70%。党中央和国务院做出了建设山西能源基地的重大决策，1983年又编制了《山西能源重化工基地建设综合规划》，确定了开发布局重点，全省煤炭工业投资成倍增加，一大批煤炭企业相继建成投产。 1998年国务院实施关井压产政策，从1999年至2001年，全省共取缔和关闭非法布局不合理小煤矿5020座，淘汰了一批落后的安全没有保障的煤炭生产企业，煤矿数量由最多时的1万多座减少到了4000多座。在这一时期，全国煤炭市场持续疲软，煤炭供大于求，我省煤炭行业形成的多、小、散、乱的弊端集中显现，从2003年开始，煤炭行业又呈现恢复性增长态势。 2004年以来，山西煤炭行业在改革创新的道路上迈出了新步伐，到2007年，全省煤炭年产量比2002年增长70%，由3.7亿吨增加到6.3亿吨，山西煤炭年出省销量比2002年增长近1倍，由2.8亿吨增加到5.36亿吨，煤矿采区资源回收率由2002年的25%提高到近70%，到2007年，国有重点煤炭企业采煤机械化程度达到99.8%，五大煤炭集团非煤产业销售收入由2002年的40.2亿元增加到515亿元，5年增长了12倍之多，到2007年底，我省矿井数量已由资源整合前的4389座减少到2626座。 在科学发展观的指引下，按照省委、省政府提出的煤炭工业要走集团化、洁净化、多元化、现代化的可持续发展道路的要求，我省煤炭行业率先推行了采煤方法改革、资源整合、资源有偿使用、集团化重组、延伸产业链、发展循环经济、大力发展非煤产业等重大举措，全省煤炭行业正朝着集约、内涵、绿色、高效、文明、和谐、安全的道路发展。 改革开放30年来，我省煤炭工业取得的成就令人鼓舞，展望未来我们信心百倍，相信在科学发展观的指引下，我省的煤炭工业一定会实现跨越式发展，走上可持续发展的道路。 改革开放三十年来，企业发生了翻天覆地的变化，工人们的安全水平、技术装备水平、管理水平都有了很大的提高，变化非常大。我相信在科学发展观的指引下，我们的煤炭企业将会更好更快地发展，我们生活水平也会越来越好。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·